企業戰略概述(PPT 91頁)

企業戰略管理
第一章企業戰略概述
1.1企業的遠景與使命戰略遠景—使命—目標—戰略之間的關係：
願景與使命表述Vision&MissionStatements
第一項任務——戰略遠景和使命
1、企業願景
企業願景的概念
1.1.2企業遠景的要素及描述
企業願景的要素
1.1.3企業遠景的作用
核心理念
未來展望
補充內容：核心價值觀
核心價值觀舉例
製定核心價值觀的原則
製定核心價值觀的注意事項
企業願景的作用
構思戰略遠景的方法
2、企業使命
企業使命
使命陳述的九個要素
使命表述示例
企業使命的概念
1.1.5企業使命的內容與界定
（1）企業哲學
企業哲學的構成
（2）企業宗旨
企業宗旨的作用
宗旨應突出產品對用戶的功效
狹窄的和合適的企業宗旨的比較
企業的任務陳述
例：企業形象
例：企業的特征
企業使命表述應注意的問題
使命陳述的思考
決定企業使命的因素
使命與願景陳述舉例
戰略遠景和使命的對內外溝通作用
企業目標的概念及其構成
目標的作用
企業目標體係（1/2）
企業目標體係（2/2）
目標製定的思考
影響企業使命遠景與目標製定的因素
企業目標的製定過程
戰略目標的製定原則
戰略目標樣本
1.2企業戰略
1.2.1戰略的概念
教科書對戰略的定義
明茨博格“5P”戰略
一般觀點
1.2.2對“戰略”的共識
1.2.3戰略的基本問題及本質
戰略的本質是：
戰略形成過程
1.2.4戰略的“利”與“弊”
1.2.5、戰略是競爭的產物
競爭的三個階段
1.2.6、我們對企業戰略的理解
1.2.7、戰略構成要素
1.3企業戰略的層次
公司層戰略的主要問題：CEO的思維
業務層戰略的主題：分公司總經理的關注
公司戰略與業務戰略的區別
職能層戰略：企業高級行政主管的任務
三個層次戰略的比較
戰略層次的互動過程

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