企業戰略管理教材(PPT 88頁)

一、企業戰略的概念
二、企業戰略的重要性
三、企業戰略的發展及其特征
四、企業戰略的層次
五、企業戰略管理過程
六、企業宗旨與組織使命
七、戰略方案選擇及其標準
第五章企業戰略管理
戰略
§5-1企業戰略與戰略管理
戰略基本問題——宗教、哲學、倫理、戰略的基本問題比較
中國是戰略大國
通俗的戰略說法（1）
通俗的戰略說法（2）
通俗的戰略說法（3）
從廣義上說
從狹義上說
有關戰略管理的幾種觀點
理解戰略管理的關鍵
企業戰略理論的發展
推動戰略發展的五大要素
企業戰略的主要特征
企業戰略的分類
四、企業戰略管理的層次
戰略管理的層次
企業職能戰略
戰略管理的一般過程
組織使命的要素
美力敦醫療器械有限公司
美國在線時代華納
IBM公司的觀念
這是哪個公司的核心價值觀？
組織使命的作用與價值
三個石匠的寓言
目光遠大的公司
（二）選擇標準應該回答的問題
§5-2企業戰略內外環境分析
（二）SWOT分析法
表5-1企業內部因素評價表
表5-2企業外部因素分析表
SWOT矩陣分析法及其在戰略製定中的運用
二、行業環境分析
（二）行業能力分析
（三）行業競爭結構分析——波特五要素模型
潛在進入者
供應商討價還價能力
購買者討價還價的能力
替代品的威脅
現有企業之間的競爭
三、競爭者分析
四、競爭優勢與可持續競爭優勢
（二）可持續競爭優勢及其特點
可持續競爭優勢的主要特點
五、競爭優勢的分析法-----價值鏈理論
企業價值鏈要素圖
價值鏈理論運用的關鍵
§5-3企業競爭戰略選擇與實施
（一）企業競爭戰略要解決的兩個核心問題
二、三種基本的競爭戰略及其選擇與實施
成本領先戰略
低成本的來源
差異化戰略
集中化戰略
§5-4企業戰略評價與控製
一、企業戰略評價的標準
二、戰略評價中的關鍵問題
（一）外部因素評價中的關鍵問題
（二）戰略評價中需審視的內部關鍵問題
三、戰略實施後的企業績效評價
運用財務比率進行的三種關鍵性比較
采用數量標準進行戰略評價中的潛在問題
（二）戰略評價的定性標準
進一步閱讀書目
思考與練習題
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