企業的戰略整合課件(PPT 100頁)

企業麵臨的挑戰和競爭環境
製訂企業戰略的重要意義
戰略規劃的基本內容和流程
戰略管理的分析工具和流程
A、戰略和其他管理要素之間的關係
B、戰略製訂和企業現狀之間的關係
C、企業現狀簡要分析
D、PESTEL大環境分析
E、企業現狀詳細分析
F、標杆企業對比分析
G、SWOT和競爭時態分析
H、競爭戰略分析和製定
I、戰略類型選擇和評價
J、戰略目標的分解和實施
企業的戰略整合孫向陽
戰略管理概論
工業時代的生態環境
信息時代的生態環境
適者生存
生存和競爭—3C
3C—嚴峻的現實
競爭要素分析—危機源
企業的生命周期綜合統計
成功企業的生命周期分析
隻有快速的反應—麵對客戶才能在激烈的競爭中保持優勢
製訂戰略的思路
未來的商業形勢
價值創造的區域——界定戰略的目標
自我導向客戶/市場競爭導向
戰略規劃的製訂理念
戰略規劃可能被複製嗎？
戰略規劃手冊的內容表
戰略規劃的四種方法
典型的規劃活動流程圖
戰略規劃中的職能責任關係
戰略管理過程的階段
“戰略+價值鏈+企業文化=戰略屋”
MKXZ7-S架構
戰略輪盤—製訂戰略的內部係統關鍵要素
企業層次論（企業的生命周期）
企業生命周期與管理模式重組主題
內外部16個戰略分析
企業外部環境的分析
對企業戰略有影響的政治和法律因素
對企業戰略有影響的經濟變量因素
評價技術環境的因素
評價社會文化的因素
企業外部環境分析表
企業外部環境預測模型
企業外部環境預測方法
企業微觀環境分析
行業分析——生命周期分析
企業的內部價值鏈
價值鏈——信息係統分析
內外部16個戰略分析——魚骨分析
企業內部環境分析的步驟
企業內部戰略要素分析法
資源分析法
職能分解分析法
產業鏈原理——完整產品/產業的定義及工具
產品生命周期分析
BSDZ業務包矩陣模型
優勢/劣勢績效分析檢查表（1）
優勢/劣勢績效分析檢查表（2）
優勢/劣勢績效分析檢查表（3）
標杆分析法
標杆分析法+內外部16個戰略
相關強度分析對比
SWOT距陣綜合分析法
BSDZ矩陣分析法
市場機會與企業實力的平衡分析
GE矩陣分析法
競爭戰略與應對戰術
競爭分析
PQM模型分析
戰略地位評估矩陣
戰略因素均衡性指標分析
戰略方案的抉擇
企業的目標
戰略的構成要素
企業戰略目標
企業戰略的8大特性
戰略類型
戰略評價
政策導向矩陣
產品/市場發展係列模型
戰略選擇和決策的關鍵因素
戰略選擇的誤區
CEO在戰略規劃中的作用
戰略的層級
戰略製訂和目標分解係統關聯圖
SWOT+綜合積分卡組合
經營業績如何評估
平衡記分卡
戰略和戰術的另一種理解
..............................