某集團戰略規劃設計培訓材料(PPT 50頁)

一、戰略規劃設計框架
二、願景與使命
三、總體發展戰略目標
四、發展戰略定位
五、發展戰略舉措
六、行動計劃
企業建立戰略概念及構建戰略管理體係的必要性
戰略規劃和管理將幫助企業明確自己當前的位置，找到未來應該去的位置，以及選擇恰當的路徑
我們將通過係統的方式規劃、設計某集團，包括各子公司的發展戰略體係
什麼是企業願景？（VISION）
願景的思考維度：我們的追求？我們渴望成為什麼樣的企業?
什麼是企業使命？（MISSION）
使命的思考維度:我們為什麼而存在？我們存在的價值是什麼？
什麼是核心價值觀？（CORE VALUE）
目標設置原則，即在進行公司戰略規劃設計的過程中需要遵循的原則和要求
戰略目標體係主要可以由財務目標、市場目標和管理目標組成
通常情況下，我們將目標的預測方法分為兩類：一類是定性預測，另一類是定量預測
對於財務目標預測，我們將主要采用定量方法進行，可以綜合考慮行業增長、以往曆史、標杆企業等因素進行設計
示例（1）：基於曆史數據進行定量財務目標預測的基本思路
示例：通過曆史財務數據進行測算，借助於趨勢外推法進行預測
示例（2）：基於標杆數據進行的逆向財務目標預測的基本思路
對於市場目標和管理目標的預測，我們可以采用定量和定性項結合的方法，一是參考公司曆史數據和標杆企業數據，二是融入專家評估法
示例（1）：某企業未來三年的市場目標
示例（2）：某企業未來三年的管理目標
對企業現有業務的分析，我們將首先進行外部環境的變遷和影響分析－PEST分析
基於PEST分析可以得出目前外部環境因素對企業現有業務的影響程度
通過PEST分析得出，企業現有業務所麵臨的挑戰和機遇
再次，通過“六維度分析模型”對目前公司的產銷能力、運營能力和發展能力進行內部資源環境的評估分析
最後，在內外部環境分析的基礎上，得出企業現有業務狀況的優劣勢、機會與威脅
未來業務組合戰略的設置原則
為了進一步明確公司未來的業務組合，我們有必要對可能涉足的子業務領域進行深入的分析，其中最重要的分析內容就是該細分業務領域的市場吸引力分析
同時，結合對可能進入的細分行業進行企業競爭力分析，進而明確公司在可能進入領域的優劣勢企業競爭力分析
通過市場吸引力和企業競爭力的綜合分析，最終形成公司未來的業務組合——核心業務、培育業務和發展業務
對於戰略舉措的設計，我們可以依據對企業“關鍵成功因素”分析法進行 (1)——通過關鍵因素對比，發現行業企業成功關鍵和自身存在的短板
行業關鍵成功因素分析法介紹——在對行業成功因素窮盡的條件下，采用兩兩比對的方式，確定行業關鍵成功因素
在獲取關鍵成功因素的基礎上，通過與主要競爭對手的逐項比較，得出企業在關鍵成功因素上的優劣勢，從而為戰略舉措的設計提供了方向和思路
示例（1）：組織發展保障－重點考慮目前組織結構是否符合新的戰略發展需要，從精幹高效、權責對等、有效管理等原則的角度進行評定和設計
示例（2）：市場開拓和管理發展舉措——重點分析公司目前在新市場開拓、內部組織流程建設、品牌發展和管理等方麵的評估和設計
示例（3）：設計開發發展舉措——重點考慮目前設計開發團隊、資金投入、製度流程以及設計成效等方麵的評估和規劃
示例（4）：18新利网址多少 發展舉措——重點考慮目前在18新利网址多少 ，包括償債能力、運營能力、盈利能力和組織製定四個層麵進行評定和設計
示例（5）：18新利真人网 發展舉措——重點考慮目前公司在員工結構、成本費用、技能水平和核心人才流動性四個層麵進行評定和設計
示例（6）：信息化發展策略——重點考慮目前公司在信息化規劃、信息化組織製度、信息化基礎設施以及信息化應用領域四個層麵的評定和設計
示例（7）：企業文化發展策略——重點考慮目前公司在企業文化體係完備性、文化包容性、開放性以及同化性方麵的評估和設計
圍繞即定的戰略目標以及各項戰略舉措，進行階段性目標設置
最後，依據即定的階段性目標，進一步明確每一階段各戰略舉措的實施行動計劃
某集團2015－2018年發展戰略規劃設計時間進度安排
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