組織管理培訓課件(PPT 76頁)

第九章組織
第一節組織的基本問題
一、管理幅度與管理層次
管理幅度與管理層次（續）
影響管理幅度的因素
二、部門化
產品部門化
顧客部門化
地區部門化
三、集權與分權
2．影響集權與分權程度的主要因素
四、分工與協調
五、正式組織與非正式組織
六、直線與參謀
第二節：組織機構的類型
一、直線製
2.職能製（2-1）
3.直線職能製（3-1）
四、事業部型結構
五、矩陣製
.矩陣製組織結構
一個航空公司的矩陣型組織
六動態網絡
【案例應用】——巴恩斯醫院
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