采購計劃和采購預算概述(PPT 84頁)

企業物資采購計劃
采購商品需要量的確定
企業采購計劃的編製
采購計劃的審批與執行
企業為什麼要編製采購計劃？
在什麼情況下需要編製采購計劃？
依據什麼去編製采購計劃？
采購計劃包括哪些內容？
製造企業和商業企業的采購計劃編製有什麼區別？
第七章 采購計劃和采購預算
供應商、采購部、需求部門的關係
經營計劃、生產計劃與采購計劃的關係
第一節 采購業務計劃
請購的類型
標準型和電子型請購
物料清單（BOM）
係統驅動型的請購
（3） 期末儲備按儲備定額計算儲備定額包括：經常儲備、保險儲備、季節儲備
實例：電子公司采購計劃表
實例：某人造纖維公司采購數量計劃表
實例：某紡織公司采購預算表
二、企業物資采購計劃應遵守的原則
（二）係統性原則
(三）質量適宜性原則
（四）價格適宜性原則
（五）嚴格經濟核算、實行擇優選購原則
第二節 采購商品需要量的確定
一、物資消耗定額
（一）物資消耗定額的製訂
1、主要原材料消耗定額的製訂
以工業製造業為例：
根據用途的不同：
主要原材料消耗定額用公式表示：
2、輔助材料及其他消耗定額的製訂（1）輔助材料消耗定額
（2）燃料消耗定額
（二）製訂物資消耗定額的基本方法
（三）物資消耗定額的貫徹
二、確定物資的需要量
（１）主要原材料需要量的計算
(2)、輔助材料需用量的計算
3、燃料需用量的計算
4、電力需用量的計算：
三 確定物資的采購量
物資儲備定額的作用：
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