項目采購管理教材(PPT 155頁)

§1 項目采購管理概述
§2 采購的理論基礎
§3 工程項目采購
§4 項目貨物采購
§5 項目谘詢服務采購
§6 常見采購合同條件
§7 采購合同管理
§8 基於互聯網的項目采購
項目采購管理
參考書目
課程的主要內容
課程的考核要求
§1 項目采購管理概述
1.1 采購的概念
1.2 采購的組織方式
1.2 采購的組織方式——集中采購
1.2 采購的組織方式——分散采購
1.2 采購的組織方式——細分化采購
1.2 采購的組織方式——聯盟采購
1.3 項目采購的概念
項目采購的過程
（1）項目采購計劃的製定
1.4 項目采購法律基礎及有關規定
2.1 拍賣理論概述
2.2 拍賣價值模型及相關定理
2.3影響拍賣結果的幾個重要因素
2.4 招標與拍賣的關係
3 工程項目采購管理
3.1 項目采購合同分類
工程合同類型選擇
3.2工程項目采購管理模式
傳統的（通用的）管理模式(DBB)
建築工程管理模式(CM)
設計—建造模式 （DB）
設計—采購—施工交鑰匙模式(EPC)
設計管理模式(DM)
項目管理模式(PM)
更替型合同模式(NC)
BOT模式
3.3 國內工程施工招投標
(一)施工招標——前期準備工作
(二)施工招標——資格預審
(三)招標——招標文件的編製與發放
（四）國內工程施工投標
投標程序
1. 投標項目的選擇與資格預審
專家評分法（投標決策）
決策樹法（投標決策）
2. 投標書的編製與遞交
招標文件審核及分析
編製投標書
投標報價（1）
投標報價（2）
3. 投標策略與報價技巧
(五)開標、評標和定標
(六)簽訂合同
補充：DBB模式下國際工程項目管理實務
常見的招標方式
常見的招標方式（1）
常見的招標方式（2）
常見的招標方式（3）
常見的招標方式（4）
常見的招標方式（5）
國際工程通用招投標程序 (1)
國際工程通用招投標程序 (2)
國際工程通用招投標程序（(3)
Procurement of Works
Procurement of Works（ITB）
投標前期階段
3.4建設工程勘察設計招標與投標
1.建設工程勘察設計招標與投標
第二節：設計招投標
3.5 建設工程監理招標與投標
2.建設工程監理招標與投標
第二節：監理招標
第三節：監理投標
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