采購與供應管理課件(PPT 54頁)

采購與供應管理
第二章采購規劃
2-1采購管理的目標和組織
2、對采購總體目標的具體表述：
二、《采購管理與庫存控製》的表述
2-2采購管理的組織
一、組織結構類型1、直線製：
2、直線職能製：
3、事業部製：
４、矩陣製
二、采購組織內的分工：
3、按照采購物品的價值和重要性劃分：
4、按照采購功能劃分：
多事業部企業中采購組織結構圖
2-3采購製度
一、采購製度的分類：
2、分權（分散）製：
3、混合製：
4、集中與分散考慮的因素——管理效率
采購管理的組織性變化的討論
二、采購部門的授權：
2、內部授權：
3、外部授權：
*公司采購卡
采購聯合會（體）
2-4采購流程
采購程序的關鍵步驟是：
一、發現需求（需求分析）：
1、請購（采購申請）：
2、緊急定單（采購）
3、小額定單（采購）
解決小額定單問題的辦法：
二、對需求加以準確描述：
無庫存采購或係統合同:
三、確定供應商：
四、確定價格和采購條件：
詢價采購（報價單）
五、采購定單：
六、跟蹤和摧貨：
七、貨物的接收和檢驗：
八、結清發票，支付貨款：
九、維護記錄：
2-5采購調查
一、所購材料、產品或服務的調查（價值分析）
二、商品調查：
三、供應商調查：
四、采購係統調查：
§2-5采購計劃
一、計劃編製的目的：
二、編製計劃的依據：

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