采購成本管理教材(PPT 101頁)

一、采購成本管理概述
二、采購成本分析
三、采購成本控製
上節回顧
第11章 采購成本管理
一、采購成本管理的意義
企業銷售收入的構成
二、采購成本的分類
三、采購成本分析的意義
四、采購成本分析的分類
五、成本分析的步驟
六、采購成本分析的方法
七、采購成本具體內容分析
八、采購成本控製
2、采購成本控製的方法（現代采購成本控製法）
（1）成本加成定價法
以成本為依據在產品的單位成本的基礎上加上一定比例的利潤。隻能適用於賣方市場或供不應求的情況。
（2）目標利潤定價法
(投資報酬率法)
以利潤為依據製訂銷售價格的方法。按目標利潤測算銷售價格及銷售數量。
適合於壟斷性行業，如電力等。
（3）理解價值定價法
以市場的承受力及采購者對產品價值的理解程度作為定價的依據。
很多出現在消費品的市場上。
（4）市價法
價格根據市場的供求關係而定。
如國際原油價格，每桶原油的售價，高至40美元，低至10美元。
（5）投標定價法
供應商根據競爭對手可能提出的價格以及自身所期望的利潤而定，通常中標者是報價最低的供應商。 　
3、供應商的價格分析與成本結構
銷售收入＝銷售數量*單價
生產成本＝固定費用＋可變費用
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