某公司18新利真人网 管理與組織發展概述(PPT 84頁)

與大家共同探討
時代的變化與18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的發展階段（一）
18新利真人网 管理的發展階段（二）
18新利真人网 管理的發展階段（三）
18新利真人网 管理的演化：從優化到創新
18新利真人网 管理的新定位
18新利真人网 管理的目標
18新利真人网 管理工作的目的
18新利真人网 管理理論的出發點
18新利真人网 規劃係統
18新利真人网 管理的招聘職能
18新利真人网 管理的開發職能
18新利真人网 管理的評估職能
18新利真人网 管理的保持與發展職能
現行18新利真人网 工作的指導思想
現行18新利真人网 狀況和特點
18新利真人网 管理之職位分析與評價係統
職位
職位族
職位分析
職位分析的程序
職務說明書
職位評價
18新利真人网 管理之招聘
招聘標準
招聘－聯合作業，廣開渠道
18新利真人网 管理之培訓
18新利真人网 管理政策－培訓
培訓——以一流的標準培訓員工
培訓——分級實施，歸口管理
培訓－以效果為導向
培訓－管理幹部的培訓角色
18新利真人网 管理之考核與激勵
人事考核"綜合症"
評估考核的定義與目標
考核關係圖
考核組織、原則、內容
管理幹部考核
職員考核
評價表的設計
360度考核中的問題
激勵--動力的來源
考核與激勵係統
正激勵
負激勵與懲罰
需求層次理論與激勵
雙因素理論與基本歸因錯誤
期望理論與激勵
公平理論與激勵
激勵技巧
18新利真人网 管理之薪酬福利
薪酬福利係統的建立
有競爭力的薪酬
薪酬－有效激勵，合理分配
福利計劃、特色取勝
18新利真人网 管理之管理人員的管理
五級管理製度
管理人員的選拔任用
18新利真人网 管理之組織架構設計
組織架構設計
組織架構設計需考慮的原則
組織結構決定要素和結果
機構調整的原則和目標
改革前的組織機構
改革後的公司組織機構
研發體係矩陣管理
THE END謝謝
..............................