通信工程項目管理應用課件(PPT 188頁)

管理培訓的理念
心態調整
大家互相認識
課程目標：
PMI與PMP簡介
第一部分：項目管理概述
什麼叫項目？
項目vs.操作
暢所欲言
項目管理的定義
項目管理的必要性
項目生命周期模式
生命周期各階段的一般活動
工程建設的項目生命周期
項目的組織結構－經典的職能型組織
項目的組織結構－項目型組織
項目的組織結構－矩陣型組織
組織結構對項目的影響
根據前麵的內容大家暢所欲言
成功的管理
項目經理的職責
優秀項目經理的特征
課程的核心內容：“5－1－9”
項目管理的活動的5個流程
項目經理是項目的單一聯係點，並對項目成敗負責
項目管理9大領域（PMBOK)
第二部分：項目管理的過程
項目管理的五大過程組
一個階段內各過程組之間的重疊
五大過程組之一：啟動過程
啟動過程的主要輸出交付物－項目任務書
五大過程組之二：計劃過程
各計劃子過程之間的關係
五大過程組之三：執行過程
各執行子過程之間的關係
美國史帝芬.柯維博士的辦事四象限法
五大過程組之三：控製過程
五大過程組之五：收尾過程
收尾過程
項目管理過程組與知識領域的圖解－摘自PMBOOK
重複定律
第三部分：項目管理的九大知識領域
知識領域之一：項目綜合管理
項目綜合管理之一：項目計劃開發
項目計劃
案例：揭陽移動2005年度傳輸工程的實施方案
項目綜合管理之二：項目計劃執行
項目綜合管理之三：綜合變更控製
變更控製係統
知識領域之二：項目範圍管理
項目範圍vs.產品範圍
啟動是正式批準一個新項目或現存項目可以進入下一階段的過程
約束條件和假定是需要重點關注的
項目範圍管理之二：範圍計劃
範圍描述：是項目幹係人對項目範圍的基本認知
項目範圍管理之三：範圍定義
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