項目管理實踐課件(PPT 101頁)

加深理解項目管理基本知識
掌握幾種項目管理中的常見技巧
項目管理的基本理念
項目經理的基本思維方式
九大領域要求掌握的基本技能
項目各個過程的注意要點
項目管理實踐
課程目標
要求掌握的知識點
課程大綱
知識體係回顧
關於過程組
關於九大知識領域
項目管理理念
IT項目常見的失敗原因？
IT項目現狀
IT項目失敗的主要特征
IT項目失敗的主要特征（續）
思考
為什麼會導致IT項目高失敗率
死亡之旅
不切實際的進度會導致
需求問題導致
成功的IT項目經理
來自實踐
人員
產品
過程
平衡的藝術
優先級排序
關鍵問題
獨立意誌
意誌力
象限分類表
活動之一
項目經理的基本功是_________
關於不同體製在文化中的差異性
活動二：切分難點
動手案例之一
案例之二
項目管理過程分析
啟動
明確項目的目標
項目目標
選擇項目經理
一般的管理者活動
成功的管理者活動
有效的管理者活動
案例之三
計劃
最佳實踐
IT項目的生命周期模型
製定合適的生命周期模型
需求管理
IT項目的需求特征
問題
需求說明和規格說明
IT項目需求活動的特征
需求管理的最佳實踐
需求收集的最佳實踐
需求分析的最佳實踐
風險管理的現狀
風險管理的最佳實踐
風險的分類
質量管理最佳實踐
質量控製（Quality Control）
質量控製：驗證和確認 (V & V)
V&V進一步理解
最佳實踐：確認活動
最佳實踐：獨立的測試
深刻理解質量保證
實施質量保證活動
最佳實踐：獨立的質量保證組
最佳實踐：質量意識
案例之四
實施
實施階段的關鍵
團隊建設的最佳實踐
控製
最佳實踐：建立度量
實現控製的方式
最佳實踐：嚴格控製變更
最佳實踐：人員士氣
舉例：調查問卷
收尾
IT項目收尾
活動之四
維護
最佳實踐：建立維護的自動化工作流程
總結活動：理論實用嗎？
總結案例：你如何回答這個問題？
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