項目管理培訓案例(PPT 89頁)

1．機會研究階段
2．可行性研究階段
3．計劃階段
4．初步設計階段
5．設計開發階段
6．建築文檔確認階段
7．審批階段
8．施工階段
9．收尾階段
項目管理課程案例
第二章 項目過程與項目管理過程案例
斯坦福大學將項目劃分為九個階段劃分
“心跳圖”
各階段具體介紹
一、機會研究階段
機會研究階段工作內容
機會研究階段交付物
機會研究的批準人員/機構
機會研究階段資源需求
二、可行性研究階段
可行性研究階段工作內容
可行性研究階段交付物
可行性研究階段批準人/機構
可行性研究階段資源需求
三、計劃階段
計劃階段的工作內容
計劃階段的交付物
計劃階段的批準人/機構
計劃階段資源需求
四、概念設計階段
概念設計階段工作內容
概念設計階段的交付物
概念設計階段的批準人/機構
概念設計階段的資源需求
五、設計開發階段
設計開發階段的工作內容
設計開發階段的交付物
設計開發階段的批準人/機構
設計開發階段的資源需求
六、建築文檔階段
建築文檔確認階段
建築文檔確認階段工作內容
建築文檔確認階段交付物
建築文檔確認階段批準人/機構
建築文檔確認階段的資源需求
七、審批階段
審批階段工作內容
審批階段交付物
審批階段批準人/機構
審批階段的資源需求
八、施工階段
施工階段的工作內容
施工階段的交付物
施工階段的批準人/機構
施工階段的資源需求
九、收尾階段
收尾階段的工作內容
收尾階段的交付物
收尾階段的批準人/機構
收尾階段的資源需求
擔保和維護問題
區分擔保和維護問題
第三章 項目組織管理與項目經理案例
第四章 項目範圍管理案例
斯坦福大學的項目範圍主要研究了項目的起始工作：
第五章 進度管理案例
進度計劃編製綜述
關鍵控製點
典型的項目工期（通過使用者的介入從計劃設計開始測定）
管理進度表與項目進度表
進度安排
兩種不同類型的進度表比較分析
第六章 項目成本管理案例
斯坦福大學成本管理綜述
租賃/成本分析
·對設備成本合理性的檢測
成本管理服務服務中心
第七章 項目質量管理案例
第九章 項目風險管理案例
綜述
風險相關的一些費用
第十章 項目溝通管理案例
斯坦福大學項目溝通圖
第十二章 項目采購管理案例
合同程序
合同協議的類型
發票與付款申請
月度財務評審——CP&M內部
財務報告編製——從CP&M到其他的斯坦福部門
總 結
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