管理角色認知與能力提升課件(PPT 42頁)

第一講：管理者角色認知
第二講：決策力與執行力
第三講：員工培育與發展
內容結構
新中層，新要求
10、相關統計方法
因果分析
比例分析
標杆比較
趨勢分析
11、克服思維障礙
12、決策的製定
理性決策(Rationaldecision)
有限理性(Boundedrationality)
直覺(Intuitiondecision)
13、風險情境下的決策分析
確定方案
確定評估準則：一般以報償高低為準則
列出每一方案可能的結果
估算結果的報償
賦予每一結果可能發生的機率
就發生機率與結果報償加權評分
14、解決對策順序判定原則
重要性（越重要分數越高）
可控性（可控程度越高分數越高）
困難性（越困難分數越低）
急迫性（越急迫分數越低）
成本性（成本越高分數越低）
效益性（越重要分數越高）
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