績效管理課件(PPT 93頁)

辨析題
課堂練習
案例分析
參考答案
流程圖1：績效考核的核心流程
流程圖2：崗位任職能力（資質）評估的核心流程
流程圖3：績效考核實施流程—月度績效考核工作實施（流程）
流程圖4：績效考核實施流程—季度績效考核工作實施（流程）
流程圖5：績效考核實施流程—半年績效考核工作實施（流程）
流程圖6：績效考核實施流程—年度績效考核工作實施（流程）
流程圖7：崗位任職能力評估流程
流程圖8：績效管理製度修訂流程
流程圖9：申訴處理流程
觀看視頻：張曉彤績效管理實務
千金市骨
員工離職：一線經理導致員工離職
二、績效考核為什麼“煩”
管理中的問題每問10分，你的崗位分數_____
何為績效管理？——旨在提高績效的管理活動
績效評價指標的確定
各部門的績效管理職責
企業員工績效考核管理流程
流程一製定績效考核計劃
步驟一明確績效考核的目的
步驟二選擇績效考核的對象
步驟三確定績效考核的內容
步驟四明確績效考核的時間
流程二進行技術準備
步驟一編製考評標準
步驟二設計考核方法
步驟三培訓考績者
流程三收集數據
流程四分析評價
步驟二選擇評價信息來源
步驟三確立業績評價標準
流程五反饋運用
績效考核
1.工作計劃的製定
附表1.工作業績計劃表
2.考核指標及權重的製定
附表2.績效考核表
3.考核指標及權重的確認
4.工作任務分配
5.績效考核中期麵談
附表3.績效中期麵談表
6.績效考核成績打分
7.核算分數、績效麵談
附表4.績效考核麵談表
各層級薪酬浮動比例
課後作業
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