物流管理培訓課件(PPT 120頁)

運輸(transportation)
存儲(warehousing and storage)
包裝(packaging)
物料搬運(material handling)
訂單處理(order processing)
預測(forecasting)
生產計劃(production planning)
采購(purchasing or procurement)
客戶服務(customer service)
選址(location)
其他活動
第七章 物流管理Logistics Management
第一節 物流管理概述
物流的主要內容
物流管理的組成部分
1.2 物流管理決策的內容
物流管理涉及的主要內容
物流與生產、銷售的界麵
物流服務企業的成熟特征
1.4 物流管理的重要意義
新經濟下的物流業
物流管理帶來的效益
物流與新利体育取现 的成本平衡
第3節 物流中心的管理
第二節 物流戰略與戰術
戰略麵：CVS商品結構分析
戰略麵：PMA重要度分析
戰略麵：CVS理想之物流型態
戰略麵：物流配送方式與頻率研究
戰略麵：情報網絡與物流
戰術麵：通路革命大事記
0~500店(民國69~79年)
500~1000店(民國79~84年)
1000~2400店(民國84~88年)
戰術麵：MODEL DC與單一理貨中心
戰術麵：階段的物流發展：
具體包括：
規劃配送服務作業流程
第四節 物流成本
2.物流成本管理
（二）各種運輸方式的基本技術和經濟特性
2.4 物流成本管理策略
第五節 物流標準化
一、物流標準與物流標準化的內涵
二、物流標準化的作用
三、我國物流標準化的現狀和發展方向
四、物流標準化的內容和方法
五、物流標準的製定與修訂
六、物流標準的實施程序
七、企業實施物流標準的注意事項
第六節 物流質量
6.1 物流質量管理概述
建立有效的物流質量管理信息係統
6.1.2 物流質量管理的目標和重要性
6.2 物流質量管理理論及其應用
6.2.2 朱蘭的質量管理理論
6.2.3 六西格瑪質量管理
六西格瑪物流管理實施步驟
6.3 企業物流質量管理體係
6.4 企業物流質量改進的途徑和方法
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