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某營運商用著不同的遠景來指導戰略課件(PPT 69頁)

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戰略管理
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相關資料:
戰略課件
某營運商用著不同的遠景來指導戰略課件(PPT 69頁)內容簡介
今天要介紹的內容
宏偉的遠景目標是支持企業增長的首要因素
公司遠景目標的要素
舉例---不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰略
今天介紹的內容
MKXZ關於增長的三個層麵的主要觀點
長期保持領先對任何企業都是一個挑戰
要達到領先,企業必須對三個發展層麵進行均衡管理,鑄造投資者的信心
MCI均衡發展3個增長層麵,實現了遠高於競爭對手的收入增長
企業為避免以下六種不健康之層麵
均衡發展三個層麵的關鍵議題
爭取增長的資格
優良的營運業績:諾基亞,1990—96
諾基亞先賣掉不良資產再重回增長軌道
作出增長的決心
諾基亞通過年報宣布增長的雄心
吉列重新定義市場,從而發現新的增長機會
增長的七個自由度
建立能力平台,取得增長的動力
持續增長是一個能力的吐舊納新、使業務階梯式的演進的過程
實現增長應具備的能力
增長階梯動態
迪斯尼的發展就是一不斷發展 其台階組合的畫麵
持久的增長也要求新舊產品間順暢的銜接轉換
贏得持久的增長必須形成新的企業文化與係統
不同發展層麵的係統化的業務管理模式
議題
盡管總體市場不夠成熟,不少中國企業正在為持續發展做出巨大努力
海爾增長的三個層麵
海南航空也在作出這樣的努力
中國企業在尋求增長和發展過程中,麵臨一係列的戰略選擇和困惑,往往可持續性不強
可持續性發展對中國企業的第一個啟示---突出核心業務,為營造今後的主業而實施元化
第二個啟示---企業發展必須有利可圖,兼顧行業整體要求,競爭與合作並行
第三個啟示---中國企業應著力於滿足現有國內需求,同時通過創新適當超前,塑造市場
第四個啟示---中國企業應學會在不景氣中尋求發展機遇
今天介紹的內容
製定業務單元戰略所需考慮的三個關鍵議題
第一維度:何處競爭
第二維度:如何競爭
第三維度:何時競爭
某網絡公司實例
業務單元業務計劃的主要內容
業務單元發展宏圖及五年戰略目標
市場規模分析
行業的未來市場發展趨勢
本公司的競爭優勢及弱點
公司無形資產狀況分析
行業競爭分析
業務發展的市場選擇
業務的客戶分析
未來的業務選擇
未來的戰略舉措
業務單元五年經營及財務預測目標
與前一年戰略目標的比較
通過建立財務模型分析未來的營運及財務狀況
業務模型將顯示各情況下的財務預測
並預測各情況下的業務狀況
業務模型的結果將幫助確定最終的戰略選擇及主要財務目標,並為公司價值評估奠定基礎
用嚴格的管理流程推動業績增長
財務預測計劃
根據戰略規劃與財務預算製定下一年的指標
具體的實施計劃
然後根據指標進行18新利真人网 管理,主要包括業績評估、建立薪酬及機理機製
業績評估
薪酬和激勵機製
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