某集團戰略管理案例(PPT 62頁)

公司結構
聯想的多元化戰略
聯想集團的多元化到二元化
2000年後聯想的多元化布局
不僅僅是網絡服務的FM365遭遇了滑鐵盧
多元化失敗的原因
核心業務——pc
聯想的移動互聯網戰略
聯想在國內移動互聯網產業中的優勢
聯想在國內移動互聯網產業中的挑戰
聯想移動互聯網產業的出路
對聯想多元化戰略的思考
中型和大型的產品性企業來說，多元化的概念是不一樣的。
多元化——聯想的必由之路

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