管理學前沿與研究方法論概述(PPT 238頁)

管理學前沿與研究方法論
領導變革
管理理論的一個框架
第一部分：管理的基礎
一、管理和管理的職能
二、計劃、組織、領導、控製
三、為什麼要學習管理
四、管理的層次
五、競爭優勢管理
競爭優勢管理
六、管理的技能
七、變化和管理的未來
八、管理你的事業
九、影響競爭優勢的因素
十、管理的演進
泰勒首開管理科學的先河
五十年代注入行為主義新血液
70年代
80年代
90年代
知識管理
知識員工管理的一個簡明框架
1．吸引知識員工的加入
2．開發知識員工的潛力
3．留住知識員工
後勤管理的概念
後勤管理（Logistics）
第二章：外部環境
外部經濟環境
外部技術環境
外部的社會環境
外部政治和法律環境
管理人員的社會責任
經營管理中的倫理準則
第三章：管理決策
一、管理決策的特點
二、決策的階段
三、最佳決策
決策
提高創造力的方法
係統法與決策製定
四、有效決策的障礙
五、群體決策
六、管理群體決策
第二部分：計劃與戰略
第四章： 計劃與戰略管理
一、戰略計劃：昨天和今天
二、戰略管理
5.公司戰略：
日本、美國和中國的計劃工作
日本、美國和中國的計劃工作對比
第五章：道德與公司責任
一、道德
二、公司的社會責任
考克斯圓桌會議的商業道德原則
第六章：國際管理
一、國內企業和國際企業的特征與實踐活動
二、國際商務活動及其策略選擇
2.許可證協議
3.管理合同
4.合資經營企業
5.附屬企業
三、進入海外市場的模式 ：出口、許可、連鎖、合資、建立獨資企業
四、日本的管理和Z管理
第七章：新企業
一、什麼是企業家
二、企業家和傳統管理者的比較
　　三、新企業創立的渠道
創新家和企業家
四、戰略問題的思考次序
五、企業家精神
六、成功創業的條件
七、企業家應具備的才能
第三部分 組織和人事
第八章：組織和人事
組織與組織工作
組織工作的內容
幾個基本問題
劃分部門的基本模式
選擇部門劃分的模式
直線職權、參謀職權與授權
組織文化
組織文化與管理實踐的描述
日本、美國和中國的組織對比
一、價值鏈
供應鏈管理
二、對顧客反應的組織
2．全麵質量管理
3.ISO9000係列
4.重組
5．柔性製造的組織形式
6．組織的速度
7．網絡組織
8．戰略聯盟
聯盟的形式
9．學習型組織
組織學習存在的問題
第九章：18新利真人网 管理
一、18新利真人网 管理
二、18新利真人网 管理戰略
三、人力資本
四、18新利真人网 (HR)計劃過程
五、招聘方式的有效性
六、員工發展
七、工資決策
HRM要解決幾個問題
技術進步與就業
日本、美國和中國的人員策略比較
中國的人員管理特點
未來18新利真人网 管理和開發趨勢
八、選擇經營者
1.天災不如人禍
2. 59歲現象
3.是“代理問題”還是“委托問題”
4.企業家素質
5.擴大選擇的條件
6.專職選擇的機構
九、激勵經營者
1.從經營者激勵到經營者年薪製
2.經營者持大股
3.經營者持小股
4.股票期權的效果
5.利潤分享製
6.激勵經營者的本質
十、約束經營者機製
第四部分 領導
第十章：領導
領導的實質
一、傳統領導理論
二、當代領導視角
途經——目標領導理論的啟示
委員會和群體決策
信息溝通
第十一章 ： 績效激勵
一、績效相關的概念
激勵是一係列的連鎖反應
激勵和滿意的差異
二、理解人的需要
積極性是從哪裏來的？
動機過程
特殊的激勵手段
三、設計激勵性工作
四、授權
五、實現公平（公平理論）
六、工作滿意度
衝突管理
談判技能
第十二章： 團隊管理
一、團隊
為什麼采用團隊形式
高效團隊的特征
二、團隊的類型
第十三章 ： 管理技術與創新
技術與創新
第十四章 ： 世界級的未來
一、世界級水平（領導型公司的核心價值觀）
3．波音
4.索尼
5．沃爾瑪
6.沃爾特·迪斯尼
三、持續學習
第十五章：管理學曆史與現狀 ——美國的經驗
寫在前麵
一、美國經濟初具雛形（1750--1840）
1750-1840美國曆史概述：
工商業本身的變化：
二、運輸與交通的革命（1840-1910）
1840-1910年間美國曆史發展趨勢：
三、分銷與生產的革命（1850-1921）
四、勞動力與工作場所間變動著的關係
五、大企業時代中政府的角色
六、曆史與現狀
一個簡要總結
二、發展曆程
三、西方管理研究的重點
四、二十世紀美國三位傑出的管理人物
五、管理學與經濟學的區別
六、國外的國有企業
七、知識型企業
八、四滿意目標
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