如何做一名出色的現場主管(PPT 64頁)

1.現場主管的角色認知與心態調整
2.現場主管的時間意識與時間管理
3.對問題應有的態度與簡單的解決手法
4.看板與目視管理及實例手法
5.現場主管的溝通技巧訓練（上）
6.現場主管的溝通技巧訓練（下）
7.如何做好下屬、有效輔佐上司
8.質量意識與質量管理
如何做一名出色的現場主管
一、現場主管的角色認知與心態調整
優化現場管理
現場主管麵臨的挑戰——變革
現場主管遇到的挑戰——角色
現場主管遇到的挑戰——個人心態
現場主管遇到的挑戰——職業道德
二、現場主管的時間意識和時間管理
時間管理
時間管理-數字化
時間是第一成本
現場主管的工作目標及計劃性
怎樣製定工作計劃
怎樣做好時間計劃
如何進行有效的時間管理
時間管理的十大關鍵
三、對問題應有的態度和解決方法
問題種類與意識的概念
現場主管對問題應有的意識
阻礙問題意識的大敵
如何建立問題意識
實行三即三現主義
解決問題的技巧
解決問題的技巧與方法
戴明法（PDCA)全麵解決問題的8個步驟
改善工作管理的要點就是解決問題
四、看板與目視管理及實例手法
看板與目視管理及實例手法
五、現場主管的溝通技巧訓練（上）
溝通的4個70%說法
溝通的目的和作用
溝通六種分類法
有效溝通七大步
4W1H決定信息發送的有效性
影響信息傳遞的4個因素
溝通的三個障礙
六、現場主管的溝通技巧訓練（下）
溝通的七大技巧
七、如何做好下屬有效輔佐上司
如何做好下屬有效輔佐上司
八、質量意識與質量管理
質量意識與質量管理
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