如何做好一名中層主管(PPT 180頁)

如何做好一名中層主管
管理層次與職能
角色一：作為下屬的主管
作為下屬的四項職業準則：
準則一：你的職權基礎是來自於上司的委托或任命，你對上司負責
準則二：你是上司的代表，你的言行是一種職務行為
準則三：執行上司的決定
準則四：在職權範圍內做事
作為下屬職業經理常見的角色錯位
錯位一：民意代表
錯位二：領主
第一種：有些主管往往是善意者
第二種：是無意的
錯位三：向上錯位
錯位四：自然人
你的上司怎麼看你？
角色二： 作為同事的主管
為什麼不能把對方看成客戶
角色三 作為上司的主管
主管的七個重要任務
老板需要什麼樣主管?
主管的素質
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