企業的組織概論(PPT 57頁)

組織設計基礎
組織的基本問題
組織設計與常見組織方式
人員配備的任務、程序與原則
組織變革動力、過程各影響因素
第三章 組 織
組織的含義
組織設計的任務
組織設計的原則
組織工作的基本問題
管理幅度與管理層次
有效管理幅度的探討
有效管理幅度的影響因素
集權與分權
職權與權力
集權與分權考慮的主要因素
分權的標誌
分權的形式
正確授權
正式組織和非正式組織
直線與參謀
參謀職權類別
正確發揮參謀的作用
組織結構的基本類型
我國企業結構類型的調查
直線型優缺點
直線職能製
直線職能製優缺點
矩陣製
矩陣製優缺點
事業部式 M型結構（Multidivisional structure） (斯隆模式、聯邦分權化）
光明乳業組織結構
事業部產業原因
如何有效地實行事業部製
集團控股型 (H型結構,Holding company）
企業集團的類型
集團總部的功能
母子公司之間的關係
網絡型（虛擬型）
人員配備(18新利真人网 管理)
人才管理的“三條死亡線
管理人員來源
外求製
選聘方法程序
管理人員考評
管理人員考評的程序與方法
管理人員的培訓
管理人員的培訓方法
拓展訓練
組織變革
組織變革的影響因素
組織變革的阻力和動力
組織變革的階段

..............................