組織結構與製度規範課件(PPT 62頁)

分工與部門化的方式
權限關係確定
溝通與協調過程
程序化的好處
製約組織結構的因素
基本的組織結構形式
製度規範的類型和特點
製度化管理的實質
製度化管理的優越性
製度規範的製定和調整
第10章 組織結構與製度規範
主要內容：
10.1 組織結構設計
1.1 分工關係
1.2 部門化
1.3 層級化
1.4 溝通與協調
1.5 程序化
2.組織結構的確定與調整
2.1 影響組織結構的因素
圖：信息係統對組織結構的要求
圖：戰略決定組織結構
2.2 組織結構的調整
10.2 組織結構形式選擇
1.理想的組織結構
圖：直線製組織結構
圖：直線職能製組織結構
圖：事業部製組織結構
圖：矩陣製組織結構
網絡結構舉例
10.3 製度規範
1.製度規範
製度規範的特點
2.製度化管理
3.製度規範的製定與調整
圖：製定製度規範的基本要求
表：製度製定者
圖：製度規範製定程序
圖：製度規範的調整
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