采購的概念培訓講義(PPT 231頁)

采購的概念
第一階段---為工廠服務
第二階段---降低單位成本
第三階段---內部的統一/協調
第四階段---內部和外部的統一/協調
采購的發展趨勢
需求的類型
總結：不同產品規格適用的場合
市場存在的條件:
供應市場分析
壟斷 vs. 競爭
進入壁壘的形成原因
市場結構的四種類型
1. 競爭型市場中的風險與機會
供應市場分析中可排除的細分市場
何時監視供應風險與機會?
1.1.什麼是供應戰略
對供應商關係的影響
反向營銷
我們將重點關注以下幾個方麵：
日常象限
日常項目的實施戰略
日常項目的通用實施戰略
日常項目的特定實施戰略
日常項目的供應商 ---合格供應商的特征
采購人員的特征
日常項目的一次性采購或零星采購
杠杆項目
什麼是轉換成本？
轉換成本
價格變化
采購人員的特征- 瓶頸項目
瓶頸項目的一次性采購或零星采購
關鍵項目的實施戰略(II)
關鍵項目的實施戰略(III)
關鍵項目的供應商 - 合格的供應商特征
一次性采購或零星采購
選擇3– 通過購買遠期交易商品進行套期保值
..............................