跨國公司采購生產與營銷管理課件(PPT 92頁)

一、跨國公司采購管理
二、跨國公司生產管理
三、跨國公司營銷管理
第七講跨國公司采購、生產與營銷管理
一、跨國公司采購管理（教材144）
（一）跨國采購管理概述
跨國采購的主要特點
2、跨國采購管理內容
關於“采購經理人指數”
3、跨國采購對供應商和產品要求
采購對產品要求
案例：采購之企業管理沃爾瑪帝國的秘密
沃爾瑪采購
（二）戰略采購
2、戰略采購的主要方式
3、戰略采購計劃的實施
跨國公司在上海設立采購中心
案例：耐克公司戰略大采購
（三）采購外包
3、采購外包的流程管理
采購外包流程
二、跨國公司生產管理（教材149）
福特製與福特T型車
☆豐田製——精益化
豐田精益生產特點
豐田公司
☆溫特製——模塊化
溫特製的特點
摩爾定律
（二）跨國生產的標準化
標準與標準化戰略
歐、美、日標準化戰略特色
1、跨國生產中推行標準化的作用
2、標準化與母公司生產係統
3、跨國生產標準化的障礙
（三）跨國生產的當地化
（四）工廠設計
1、廠址選擇
（2）規定適當權數
IBM選址不同因素不同權數
（3）比較和選擇
2、工廠規模
豐田公司生產管理
（一）跨國公司營銷方式演變
（二）跨國公司產品策略
國際產品策略組合：策略方案
三個關鍵因素
案例：向強者挑戰——百事可樂的市場競爭策略
（2）
（三）跨國公司營銷策略
全球營銷策略內涵
2、國際市場的營銷決策
（1）國際市場細分策略
國際市場宏觀細分的過程
國際市場宏觀細分的標準：
微觀細分的標準：
微觀細分的要求
（2）目標市場策略
三種目標市場策略
（3）國際市場定位策略
市場定位決定競爭策略
國際市場的產品策略
產品生命周期在國際市場的改變和運用
產品組合策略
產品線延伸策略
3、跨國公司本土營銷策略
本土營銷的內涵
3、跨國公司營銷策略選擇
（四）國際市場銷售渠道策略
國際銷售渠道同國內銷售渠道的主要區別：
（2）國際銷售渠道類型
國際銷售渠道類型
2、銷售渠道策略及其選擇
跨國公司營銷策略選擇
案例：寶潔在中國——創新本土化營銷管理策略
第六講複習思考題
..............................