降低工廠成本和生產效率提升課件(PPT 97頁)

1. 生產管理是什麼
2. 有效開展工作的PDCA管理循環
3. 成為合格生產管理者的五個必要條件
4 生產主管的地位和使命
5 成本概述
降低工廠成本和生產效率提升
第一講：管理人員角色與成本意識
生產管理是什麼
管理循環PDCA
成為合格生產管理者的五個必要條件
生產主管的地位和使命
成本費用的構成內容
成本流動與財務報表的關係
第二講：降低成本前提－損失（浪費）分析
工廠常見八大浪費
生產作業中的作業改善
生產作業改善：向7個零進軍
第三講：降低成本管理－作業成本法
領料單
工時卡
部門生產報告
標準成本係統
成本中心的確定
成本標準的製定
標準直接材料成本
標準直接人工成本
標準直接人工成本
標準製造費用
成本差異分析
成本差異的原因和責任
成本業績報告
作業成本法
作業成本法基本原理圖
作業的分類
作業成本法的優點
第四講、如何實現流程效率最大化
第五講 如何實現生產線平衡效率最大化
均衡化
生產平衡操作方法
第六講 如何實現生產同步化
導入案例
“一個流”生產
案例分析:一個精益生產單元的設計
第十講、如何提升管理人員的工作效率
員工個人能力及意願發展的四個階段曲線圖
情境領導
溝通的基本原則
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