工廠管理全套培訓教材(PDF 124頁)

（1） 一般應首先送往勞動局指定醫院，因情況危急先行送往就近醫院治療者，其所付費
（1） 不合格項目被確定為重大不合格項時；
（1） 不怕出現不合格，發揮出最佳水平；
（1） 業務/銷售部門
（1） 乙方應按甲方的要求，並參照ISO9000 係列標準建立並保持文件的質量體
（1） 了解市場需求
（1） 了解質量方針、質量目標；
（1） 了解質量方針的內涵；
（1） 交貨期先後原則：
（1） 倉儲部門應按存貨性質，將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品及不良品，以便
（1） 倉儲部門按照生管部門所製發的“製令領料單”（生管部門提供）後，應按照BOM 表
（1） 他儲部門要有一特定的收料區暫放廠商所進的物料，等待檢驗及入庫，不得隨意放
（1） 以“預防為主，防消結合”為原則，防火安全領導小組應經常對全體幹部、職工進
（1） 以本公司製定的質量體係文件為基礎。
（1） 以追求生產效率最高化為目標；
（1） 儀表端莊、整潔。例如：
（1） 企業經營基本的6 項指標是P、Q、C、D、S、M，既：
（1） 體現：預防為主、“持續提高質量”的管理思想；
（1） 你是做什麼工作的？
（1） 使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標簽，
（1） 依據文件回答問題；
（1） 保值條款
（1） 保證按期進行審核；
（1） 全體員工清醒地、主動地、輕鬆自如地迎接審核。
（1） 全數檢驗
（1） 全數檢驗，不合格率P1：
（1） 公司確立組織體製及人事措施實行前，必須將各項工作職責的任務以及工作人員的
（1） 決定品質水準
（1） 分為季、月、周計劃建立生產計劃表。
（1） 初期限清掃
（1） 製作規範的標識牌，標明品名、規格、數量、用途等。
（1） 製定並實施控製采購質量的程序，以確保對供應商供應的產品的質量控製。
（1） 力爭在審核組離開前糾正不合格；
（1） 加強生產管理，有效的運用物料、人力、設備（機器、工具），並在時間上、數量上、
（1） 單次抽樣計劃：檢驗的樣本單位數，應等於抽樣計劃中所定的樣本大小，
（1） 及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。
（1） 雙方簽訂
（1） 合格質量水平
（1） 名稱
（1） 員工申請宿舍，應填寫宿舍分配申請單，交由主管核準後送總務部科登記並聽候分
（1） 員工考勤、考核、晉升、工資及獎金的分發等工作。
（1） 員工身體檢查一般每年舉辦一次。
（1） 因公用車須於事前向行政部按照重要性順序申請調派。
（1） 在早期的加工階段發現不合格，避免在以後的不合格產品上浪費人力。
（1） 定義
（1） 定期組織收集、分析、綜合全廠生產、行政各方麵的情況，主動做好調查總結，及時彙
（1） 審核前的準備的目的
（1） 對現場進行衛生整頓等清理工作；
（1） 尋求更合適的供應商。
（1） 將設備的利用提高到極限
（1） 崗位職責及熟悉文件和記錄的培訓
（1） 年耗用量統計
（1） 建立正確的文件意識
（1） 強調了持續的顧客滿意是質量管理體係的動力。
（1） 當白天發生火警事故時：
（1） 所說的不符合事實；
（1） 所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料
（1） 批量管製法（Batch Control）
（1） 把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，使對方容易閱讀；用雙手送出，一邊遞
（1） 抽樣方案
（1） 招聘職位名稱及名額；
（1） 按選定的質量指標屬性分類
（1） 排列圖
（1） 排除法：人另外一個角度來看，可能發現無用的作業工序。
（1） 接待客戶時應主動、熱情、大方、微笑服務。
（1） 提高工作效率
（1） 搬運時應保持通道暢通，注意安全並采取適當的搬運方式。
（1） 收起全部作廢、不使用或與質量體係無關的文件的記錄。
（1） 改進一些夾具、治具，以此提高效率。
（1） 整理（SEIRI）;
（1） 文件清理
（1） 文具印刷用品之申請、收發、保管、記帳由行政/總務專人負責管理。
（1） 文字資料的管理、整頓的分類包括受控文件和資料、公用文字資料、個人文字資料。整
（1） 時間分析的含義
（1） 有關刪減要求的實施。組織應在質量手冊中描述刪減的細節和合理性，並在
（1） 有的工廠將IPQC 的職責賦予生產人員，更有效的應由專職的品管人員來承擔。
（1） 本公司員工應按作息時間之規定準時到退。
（1） 本公司的電話，主要是開展業務之用，不提倡在公司內打私人電話。
（1） 本辦法以輪班員工及其他非輪班人員因星期例假日仍需照常工作者為實施對象。
（1） 本項目適用於原物料、在製品、半成品及成品的日常盤點作業。
（1） 本項目適用於存貨盤盈（虧）及其他因素導致實際庫存數與賬目數量發生差異時的
（1） 本項目適用於庫存期間逾期未使用或已經不使用的呆滯料處理程序。
（1） 材料名稱
（1） 來料檢驗（IQC，Incoming Quality Control）;
（1） 樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體質量的一部分基本單位。
（1） 檢驗和試驗報告；
（1） 熟悉崗位職責；
（1） 熟悉所管理的文件的範圍；
（1） 熟悉本崗位職責；
（1） 熟悉質量體係文件的細節和本組織的質量體係；
（1） 熟悉陪同區域的工作和文件；
（1） 熟悉需求訂單操作的物料項目
（1） 物料分析
（1） 物料利息
（1） 物料庫存卡
（1） 物料清單是製造企業的核心文件，采購部門要根據物料清單確定采購計劃，生
（1） 環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。
（1） 生產部門發生不良品退料時，應填寫“不良品處理單“，經部門主管簽核後，由品
（1） 生產部門因工程原因、工單結束有料件剩餘、包裝變更等狀況而必須辦理退料時應
（1） 由保安隊長、消防單位講解、觀看錄像，由培訓組進行考核。考核內容包括：
（1） 病毒防護的要求
（1） 盤點日
（1） 目的在於合理、充分地利用空間和場地。
（1） 目視測量的方法：直接觀察作業人員的作業狀態，並記錄下來。主要有兩手作業分
（1） 相關的專業知識；
（1） 知道應做什麼事？
（1） 確定陪同人員
（1） 秒表設定法。
（1） 管製圖
（1） 管理層決定導入TPM，包括建立TPM 組織。
（1） 缺點：指產品單位上任何不符合特定要求條件者。
（1） 自信，相信所做的絕大部分是正確的；
（1） 補料適用於因生產部門退料或因操作或設備發生異常狀況而發生缺料的情況時。
（1） 要尊重對方的人格，盡量使應征人員感到自然、輕鬆；
（1） 要根據生產能力分析資料，對訂單製定出合理的生產計劃。
（1） 規定銷售人員應密切關注顧客以各種方式反映的意見；
（1） 計量值：在數軸上連續分布的數值體係，由數軸上有限或無限範圍內的所有點構成
（1） 認真聽，聽不懂必然會回答不準確；
（1） 記錄的作用
（1） 設計和規範方麵包括：
（1） 說自己的事，不說別人的事；
（1） 質量保證協議的作用：
（1） 跟蹤工藝文件
（1） 進料待檢區
（1） 違紀次數超過公司規定者；
（1） 部門/公司自查的目的；
（1） 采購計劃
（1） 重量：
（1） 防火防盜與突發事件的處理。
（1） 降價狐料庫存，物料周轉率高，資金周轉就快，資金積壓就少，資金的利用率就提
（1） 需方（第二方）或認證機構（第三方）審核中發現的不符合項；
（1） 飯卡由行政/總務部門統一設計製作，每月月底統一發放下月飯卡。
（1） 首先進行信息的收集、整理和分析，這是取得質量體係成效的先決條件；
（1） 高度：
（1）對全部產品逐件進行檢驗，實際上
（1）正確使用公司的物品和設備。提高工作效率。
（1）特別惠團購網(高品質、超低價) http://www.tebiehui.com
（1）編製生產計劃的準備。這項準備工作是，預測計劃期的市場需求，核算企業自身
（1）被判為整批不合格的產品應及時通知乙方，經甲方作出可否回用的判定。被判
（1）設備維護保養
（1）適時適量的生產,即”Just In Time”一詞本來所要表達的含義——“在需要
（1）適時（Right Quality）
（1）隨機抽取部分產品進行檢驗，由樣
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