薪酬管理與設計教材(PPT 184頁)

薪酬管理與設計
工資架構的變化趨勢
案例：工資類型設計實例
問:個人所得稅怎麼算？
薪酬設計8要點
員工應該獲得的三種報酬
薪酬體係設計的典型模式
薪酬體係設計的四種依據
1基於市場的薪酬體係
勞動力市場對工資的影響
人口與勞動力供給
2基於職位價值的薪酬體係
基於職位價值的薪酬體係
3基於能力的薪酬體係
3基於能力的職能工資體係
4基於業績的薪酬體係
5基於業績與能力薪酬係統
研究工資的核心理論
一、企業薪酬管理概述
一）、企業薪酬再認識
二）、影響薪酬的因素
三）、薪酬管理的目標
四）、薪酬管理的基本準則
五）、薪酬管理的基本內容
六）、主要工作事項
四、企業的薪酬設計
怎樣設計完整的薪酬體係
形成薪酬體係文件
薪酬調查（發多少）
崗位評估（內部公平）
獎金設計
津貼設計
長期激勵設計
簡化的員工報酬體係
薪酬設計需要注意的問題
五、工資等級製度
工資等級製度的種類
1、技術等級工資製
2、崗位工資製
3、職務等級工資製
4、崗位技能工資製
5、年功序列工資製
6．薪點工資製
6、薪點工資製
六、工資形式
1、計時工資
2、計件工資製
3、獎金
4、津貼製度
七、設計崗位工資的主要程序
八、利潤分享製
九、員工持股計劃
十、期權與期股
十一、實施員工持股計劃操作步驟
十二、員工報酬體係
十三、經營者年薪製
十四、我國政府進一步深化企業內部分配製度改革的指導意見
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