建築房產公司集團谘詢建議方案(PPT 72頁)

項目簡要回顧與說明
我們對廈門*公司集團的理解
本文件導讀
*公司18新利真人网 /組織結構特征概覽
Q12問卷調查中沒有一項超過4分，顯示士氣低落，員工敬業度較低
分析結果顯示員工對工作環境和人際關係相對滿意，但非常缺乏對員工的指導和認可
來自員工的聲音
*公司有明確的戰略，卻未能形成共識，凝聚人心
小結：來源於曆史獲得的低成本競爭優勢麵臨四大挑戰
從18新利真人网 的角度看，提升組織效率，對保持*公司的低成本競爭優勢而言是至關重要的
我們的解決方案：重組組織結構，在繼續保持成本和靈活優勢下，發展新的戰略能力
項目預期的實施效果
整個項目涉及三個方麵，預期可17周完成
第一階段：工作描述體係（預期10周）
工作描述體係是18新利真人网 管理的基礎
企業的微觀基礎是流程而非部門
流程管理帶來角色和觀念的變化
流程繪製方法要求把所有重要流程列出，然後把每一個主要流程細化並進行評估，最後發現流程的改進空間
職位分析要放到流程中去考慮，並與組織戰略目標相聯係
流程繪製（Process Mapping)
崗位說明書中的兩個關鍵內容
六大要素評估崗位序列，用以確定各崗位的相對價值
建立員工序列，實現企業員工同步有序發展
流程文件舉例
調整後的組織結構舉例
崗位說明書是公司基礎管理體係的基石
第二階段：績效管理體係（預期4周）
策略性的18新利真人网 管理
製定以KPI為基礎的績效管理係統的方法和步驟
某銀行貸款部門KPI分解示例
為了加強對公司人員的業績考評和獎懲機製，需要建立KPI業績考評體係
KPI評估體係建立四大標準步驟
選擇關鍵業績指標(KPI)的步驟
第一步：開發業務“價值樹”
第二步：確定影響大的“關鍵業績指標”
第三步：將“關鍵業績指標”分配給有關經理
第四步：確立“關鍵業績指標”
關鍵業績指標的確定
XXX公司事業部內部KPI指標的逐級分解
KPI評分依據各職位的具體KPI考核指標計算而得出——CMO某月KPI評分標準表舉例
填寫KPI評分表
確定KPI指標是KPI評估體係的基礎
軟指標數據分析表格合理性是KPI準確性保證
建立KPI評估打分標準是KPI評估體係具備可操作性的保證
關鍵員工保留/接班人規劃
第三階段：薪酬激勵體係（預期3周）
為*公司提供薪酬設計方案
按員工序列設計寬帶薪酬方案可保證員工可獲得連續性的激勵
激勵機製組成部分
激勵機製各組成部份可能的要素
重要領域業績獎勵的確定方法
超指標獎勵係數舉例
銷售各崗位激勵辦法舉例
營銷各崗位激勵辦法舉例
不同崗位收入組成的比例
恰當的員工福利規劃可以以更低的成本、更有效的方式提升員工對企業的認同及忠誠
激勵機製的模擬
建議成立由雙方人員共同組成的項目可能的顧問團隊
項目首席顧問
項目經理
行業專家
1、新的18新利真人网 係統將全麵配合與支撐企業的戰略
2、新的18新利真人网 係統將同時實現高績效和高員工滿意度
3、伴隨著項目的培訓，將有效提升各級經理人員的職業化管理水平

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