狼性執行之結果為王(PPT 97頁)

學習的境界：玩、樂、慧！
PK時代
什麼是執行？
如果您是老板：您喜歡哪種人？
四大執行心態
請問，不做結果的根源是什麼？
案例：70顆撞釘的故事
案例：俄羅斯人種樹的故事
老板會重用誰？
西點有一個悠久的傳統：當軍官向新學員問話時，他隻能有四種標準回答：
1、“是，長官！”2、“不是，長官！”3、“沒有借口,長官！”4、“我不知道,長官！”
借口種種的表現：
什麼是結果？
對個人而言：結果改變命運
1、從公司戰略出發定義結果
結果定義：門從哪開，人從哪走
為什麼？
案例：開會
秘書要做到九段才算成功：
拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事後的流程，做好每一個細節。
告訴下屬結果背後的意義：
1、什麼是底線思維？
企業生存的底線是什麼？
2、外包思維：
問自己兩個問題：
商業交換的本質是結果交換！
假如你做不出來，我可以外包給別人做
3、鏡子思維：
蒙牛的文化精髓之一：
什麼是“21天不抱怨”行動？
什麼是“21天不抱怨”行動？
不抱怨天使互帶：紫手環
感恩所有的人們
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