如何與你的下屬打交道(PPT 45頁)

1.把人事戰略放置首位深謀遠慮
我想實現的第一個目標——我的確也實現了——就是能聘用到最好的下屬，因為我感到，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實現自己的抱負。
2.起用比你聰明的人更有助於你的績效。
不要擔心你的下屬會功高蓋主。如果他們工作得非常出色，你的臉上也會有光彩。
3.起用能彌補你所不足之處的人
你可能無法對所有的職責領域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能與你互補的人。
4.注意下屬性格因素對你工作績效的影響
如果你和你的下屬處於一種不能和諧相處的環境之中，那麼，這樣的環境也不可能產生高效率的工作成就。
5.作有限的妥協讓步
不管怎麼說，人們的素質以及他們所具有的能與你互補的能力應該是最為重要的，而其他的考慮並不能完全解決這個方麵的問題。
6.以“點”看“麵”識人術
采用某幾點方式，可以大概地看到他們基本麵的情況。
7.創建最佳綜合體
最好是讓你的下屬是內部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機的綜合。
8.對無德無能者也要最後激發一次或用其所長
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