組織設計概述(PPT 84頁)

一、什麼是組織
二、 組織的類型
三、 什麼是組織結構
四、什麼是組織設計
第一節 組織概述組織概述
三、 組織結構的含義
四、組織設計
第二節 組織設計的內容
（一） 工作專門化
工作專業化的的經濟性與非經濟性
歐美企業克服分工缺點的嚐試
（二） 部門化
部門化的類型
職能部門化
地區部門化
產品（或服務）部門化
顧客部門化
流程（或設備）部門化
按照時間劃分
按照人數劃分
部門化的趨勢
（三）指揮鏈（命令鏈）
職權的概念
職權的分類
直線職權
參謀職權
職能職權
三種職權之間的關係
直線管理人員與輔助管理人員
職責
職責到底可不可以下授？
統一指揮
王廠長的等級鏈
（四）管理幅度
組織規模、管理層次和管理幅度的關係
組織層次
扁平結構與錐形結構
錐形結構（高聳型結構）
扁平型結構
GE的管理層級
管理幅度設計的影響因素
（五）集權與分權
集權與分權的概念
子賤放權
過分集權的弊端
分權的途徑
製度分權與工作授權的區別
分權和集權的影響因素
集權與分權的影響因素
（六）正規化
組織工作原則【管理小遊戲】
組織設計的原則
目標任務原則
責權利相結合的原則
【管理名言】
運犯人的船
分工協作原則及精幹高效原則
柔性經濟原則
統一指揮原則和權力製衡原則
集權與分權相結合的原則
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