組織與領導概述(PPT 53頁)

熟悉組織設計的內容
如何進行集權與分權
掌握幾種組織結構設計形式
領導的作用
第四章組織與領導
學習目標
差別
管理啟示：
一、組織的含義
二、正式組織與非正式組織
三、組織設計
（1）扁平式（寬幅度）組織
（2）錐型式（窄幅度）組織
3管理幅度p82
4層級設計需要解決的主要問題：集權與分權
三株興是奇跡，敗亦是奇跡
（二）橫向組織結構——部門設計/部門化
部門劃分總的原則是:分工與協作原則
矩陣型組織結構
現代組織結構p87
本章點睛
趣味閱讀鸚鵡
一領導的內涵
二、領導的作用
趣味閱讀:漁夫、蛇和青蛙
三、激勵的概念
1、馬斯洛的需要層次理論
2、期望理論
3公平理論
趣味閱讀分粥
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