供應鏈管理下有色金屬流通企業鋁錠采購風險研究論文(PDF 65頁)

(1)產品價格的競爭。有色金屬流通企業采購和銷售地域性的特點，使得同
(1)同種商品的期貨價格走勢與現貨價格走勢一致
(1)市場原則，供應鏈的運作主要采用“拉動”模式，即依據市場需求，通
(1)支持營運需求。采購的傳統角色就是通過購買原材料、配件、維修以及
(1)直觀判斷法。根據征詢和調查所得的資料並結合人們的分析判斷，對供
(1)線性權重法。這是目前供應商定量選擇最常使用的方法。其基本原理是
(1)貨到定價，指貨到交貨地點的當同以』：海長江有色現貨市場或上海有色
(1)選擇有利的套期保值時機與確定合適的套期保值比例。套期保值交易必
(1)預付款采購，是指在每個采購周期開始時，流通商支付給生產商一部分
(2)企業誠信的競爭。由於有色金屬流通企業曆史沿襲的經營模式，企業的
(2)使采購流程有效。采購管理限製了在采購中要素的可利用性，因而需要
(2)建立合理的套期保值基差風險評估和監控製度。國外企業套期保值經驗
(2)招標法。由企業提出招標條件，各招標供應商進行競標，然後由企業決
(2)點價方式：指雙方確定交易標的在一定時期內，雙方可以協商定價，定
(2)自頂向下和自底向上相結合的原則，自頂向下完成指標分解，而自底向
(2)采購成本法。對質量和交貨期都能滿足要求的供應商，則需要通過計算
(2)隨著期貨合約的接近，現貨市場與期貨市場的價格會趨向一致
(21款到發貨，基於全年采購合同，生產商與流通商在這種采購方式中，雙
(3)ABc成本法(Activity Based costingApproach)。通過計算供應商的總成本
(3)動態性原則，由於鏈式結構的特點，加之牛鞭效應的作用，一旦供應商
(3)協商選擇法。由企業先選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分
(3)套期保值是用較小的基差風險代替較大的現貨價格波動風險
(3)定價發貨，指雙方在貨物發出前已經把交易價格確定。價格確定後生產
(3)建立嚴格的止損計劃以規避異常基差變化的小概率事件風險。套期保值
(3)物流倉儲的競爭。在有色金屬流通企業的客戶群體中，零散用戶在其經
(3)選擇、發展與保證供應源。采購部門的重要目標之一就是對供應商的選
(4)與其他工作團隊發展緊密聯係。采購部門必須與公司內部和外部相連接
(4)實用性原則，供應鏈上企業經常需要對眾多供應商進行評價。繁瑣的過
(4)數據包絡分析法。這是在相對效率評價概念的基礎上建立起來的一種新
(4)資金結算的競爭。有色金屬流通行業企業競爭的另一個顯著特點是企業
(5)支持總體的目標與目的。采購最為重要的目的就是支持公司的目標與目
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