成本知識培訓課件(PPT 80頁)

成本概念及成本的分類（圖2-圖12）
為什麼要降低成本（圖13-圖25）
成本壓縮（圖26-圖31）
降低成本從消除浪費開始（圖32-圖41）
通過節約與改善來消除浪費（圖42-圖66）
成本降低的方向（圖67-圖80）
成本知識培訓目錄
成本概念
成本費用的構成內容
成本的分類
成本流動與財務報表的關係
挑戰企業生死存亡的時代來臨了
現狀
管理不當導致產能嚴重不足
現場管理不好導致現場很大浪費
美國BSDZ大學10年的研究結論
成本壓縮能夠為企業經營帶來什麼
導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
概念認知變革
采購成本壓縮措施--
追根溯源－－原料利用率
人工效率的提高--
品質的改善
成本壓縮實施中應關注的事項
降低成本首先要取決於心態心態決定一切
1 不良改正的浪費
2 製造過多的浪費
3 加工過剩的浪費
4 搬運的浪費
5 在庫量過多的浪費
6 等待的浪費
原材料的節約
倡導節約文化與杜絕浪費
2、讓節約意識深入每個員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4、從細節入手，節約要體現在點滴之中
5、精細化管理，用製度把利潤擠出來
6、采購節約建立企業的第二利潤中心
6、生產節約控製企業最核心的成本支出
7、營銷節約規範花錢大戶的花錢行為
8、會議節約把節約精神落實到每一個會議中
管理節約之會議節約
時間失控的原因
有成效地支配時間—做該做的事
有成效地支配時間—正確地做事
以看板管理說明浪費
看板內容
走動管理與“三現主義”
5問必答
7、防呆糾錯方法的應用
全麵成本管理
三、單位與個體經濟指標確立
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
了解物料管理的意義
5、確保交期------高效率就是低成本
致力於縮短從訂貨到交貨的時間
6、質量改進------高質量就是低成本

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