農業產業化經營課件(PPT 79頁)

一、農業產業化經營的內涵、特征與成因
二、農業產業化經營的組織模式
三、農業產業化發展中存在的問題及對策
農業產業化經營提出背景和意義
農業產業化的內涵
農業產業化的實質
（二）特征
農業產業化經營發展的階段
二、農業產業化的組織形式
一、公司+農戶
2.利益聯結形式
按參與主體的緊密程度分
案例：廣東溫氏集團
溫氏集團與農戶一體化經營的內容
3.總結：農業產業化經營帶來的變革
4.“公司+農戶”的製度缺陷
二.合作社+農戶
2.合作社的基本原則
3.合作社在農業產業化經營中的作用
國際經驗：合作社是農業一體化經營的重要組織形式
三、農民專業合作經濟組織+農戶
2.發展數量
河南省
3.功能和作用
總體評價
三.專業批發商+農戶
小結
三、農業產業化的要素培育
如何培育？
2，培育商品基地
3，培育龍頭企業
4，培育利益機製
農業產業化龍頭企業競爭力培育
四、我國農業產業化經營存在的問題
材料：新疆農業產業化組織模式
新疆農業產業化經營的主要類型
四、農業產業化發展中存在的問題及對策
（二）問題
（三）我國農業產業化經營的組織實施
從萬畝麥田到餐桌掛麵
農業產業化之“關鍵”：拉長產業鏈條打造工業體係
農業產業化之“核心”：培育壯大龍頭企業推進產業化進程
農業產業化之“保障”：加大農業科技投入增強科技支撐能力
加工前的麥粒
麥粒正在去皮
麥粒變成麵粉
工人在組裝掛麵
樂百氏(豐潤)有限公司——“公司+基地+農戶”的代表
秦皇島正大有限公司——“公司+農戶”的典型
馬蘭峪板栗合作社——專業合作經濟組織的典範
華龍食品集團——“股田製”
昌黎縣酒葡萄產業——主導產業型發展模式
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