生產運作管理之優化流程及產能調整概述(PPT 54頁)

1.了解節拍時間的取值範圍，根據需求計算具體的節拍
時間，最小工作站數量；
2.計算工作站的工作效率，並畫出山積圖；
3.理解ECRS的含義，並列舉相關例子進行說明；
4.列舉出短期產能調整和長期產能調整的措施；
5.理解拉式生產方式和推式生產方式的優缺點；
6.了解三種不同的拉式生產方式。
生產運作管理
生產運作管理課程目錄
4.1.2 生產線平衡理論知識
4.1.3 工序平衡的方法
4.2.1 安全產能
4.2.2 短期運營能力管理
4.2.3 長期運營能力戰略決策
4.3.1 減少庫存，降低批量
4.3.2 產品ABC分類
4.3.3 拉式生產
行動指南
關鍵術語
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