項目組織與項目經理概論(PPT 113頁)

項目組織管理的概念
項目組織結構
項目團隊
項目經理
第四章 項目組織與項目經理
一、項目組織管理的概念
（1）項目全團隊管理
（2）項目實施組織及其環境管理
（3）項目團隊
二. 項目組織環境
1.直線職能型組織形式
直線職能型組織形式
2. 項目型組織形式
項目型組織結構圖
2.項目型組織形式
3. 矩陣式組織形式
3.矩陣式組織形式
5.不同項目組織形式對項目的影響
1）.影響項目組織形式選擇的關鍵因素
6.項目組織形式的選擇
課堂練習－項目組織形式的選擇
課堂KASE－項目組織形式的選擇
三、項目團隊管理
古老的寓言故事—團隊的力量
1.項目團隊的概念—大雁的啟示
大雁的啟示
項目團隊的特征
西遊記所要表達的是
團隊的目標
二大主角
團隊領導：唐僧
技能型核心成員：孫悟空
孫悟空的特別技能
孫悟空為什麼要護送唐僧去西天取經？
唐僧是怎樣幫助孫悟空的?
貼在石頭上的符咒是什麼呢？
唐僧如何控製孫悟空呢?
除了緊箍咒外，唐僧還有什麼？
豬八戒
豬八戒的影響
你如何評價小白龍與沙和尚？
團隊成員的作用唐僧的四大徒弟
四種項目合作者侯選對象
救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？
大結局:師徒四人齊心協力目標一致,修成正果!
高效團隊的特征
3.項目團隊的建立
3. 項目團隊的建立
4.項目團隊發展的五個階段
團隊發展曲線
項目經理在不同階段的工作及領導風格
感悟故事
四、項目經理
類似交響樂團的項目團隊
案例分析：項目經理應該為這些問題負責嗎？
2.認識自我之一——角色定位
2.認識自我之二——與職能經理的差異
項目經理與部門經理角色的比較
4.項目經理的能力要求（T型人才）
應具備的相關技能之一 :獲得高管支持
應具備的相關技能之二 清楚主要工作 -項目管理十八步:
應具備的相關技能之三：熟悉項目實施的方法與流程
應具備的相關技能之四 :製定 /使用標準
5.項目經理的素質
四. 項目經理的能力要求
如何培養項目經理所需要的技能
案例2.2－項目經理的選擇
案例2.2 －項目經理的選擇
本章思考題
本章案例分析題
附：優勝基準學習法－一種有效的組織學習方法(Benchmarking Method)
1. 優勝基準法的出現
2.什麼是“優勝基準”法(Benchmarking Method)？
3.為什麼要采用優勝基準法?
4.優勝基準法的類型
5.怎樣運用優勝基準法？
6.優勝基準法中差距分析的5個問題
7.優勝基準法的成功因素
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