某集團戰略與集團管控認識概述(PPT 37頁)

第一部分：對公司戰略本質的認識
第二部分：對集團管控本質的認識
集團戰略與集團管控認識
1.西方戰略發展的曆史是什麼？
2.貫穿西方戰略發展的核心思路是什麼？
3.為什麼西方會走分析型戰略的路子？
4.為什麼西方集團戰略思想會促使他們做成子公司戰略的加總？
5.西方為什麼推崇專業化戰略，與西方並購曆程、產業整合曆程有何關聯？
6.為什麼西方最成功的企業都是專業化的公司，其背後說明了什麼？
7.為什麼東方最成功的企業都是多元化的，其背後說明了什麼？
8.西方的專業、分析型戰略適合於東方的那些企業集團？不適合於那些？
9.東方多元化集團成功的關鍵要素是什麼？
10.為什麼東方多元化集團不能用西方專業、分析型的戰略思想？這種思想會給東方企業帶來怎樣的危害？
11.華彩的集團戰略有何先進之處？解決了哪些問題？
12.華彩的集團戰略為什麼進行三層麵設計？
13.為什麼說集團戰略五要素設計是一個頂層設計？他解決了西方思想所不能解決東方企業的什麼問題？
14.華彩集團整體戰略為什麼隻包含五個要素？為什麼不能在子公司設計？
15.集團總體戰略的發展模式為什麼在集團設計？解決什麼問題？
16.集團發展模式的構築包含哪些層麵？如何理解這些層麵之間的關係？
17.集團總體戰略的資本運作戰略為什麼在集團設計？解決什麼問題？
18.集團的資本運作戰略分幾個層次？什麼是產融結合？產融結合和資本運作有什麼區別？
19.集團總體戰略的產業組合戰略為什麼在集團設計？解決什麼問題？
20.集團產業組合戰略分哪些層麵？應從哪些維度去構築合理的產業組合？
21.集團總體戰略的橫向戰略為什麼在集團設計？解決什麼問題？
22.集團橫向戰略的構築分哪些層麵？如何理解產業組合戰略與橫向戰略的關係？
23.集團總體戰略的集團能力建設為什麼在集團設計？解決什麼問題？
24.為什麼要設計總部戰略？到底解決了什麼問題？
25.集團能力建設與總部能力建設有什麼區別？各自有什麼側重點？
26.子公司的戰略為什麼必須基於集團戰略來做？
27.華彩為什麼說集團戰略製定後能讓不同的子公司擔當不同的角色，促使他們分工合作，發揮變形金剛的作用？
28.為什麼集團不同的子公司會分別擔當利潤、投資、成本等中心，這不會損害子公司的獨立性嗎？
29.華彩製定子公司戰略時采用四個層級能解決哪些問題？
30.如何進行集團、總部、子公司戰略設計？
31.華彩在製定戰略時為什麼推崇構建型戰略，反對分析性戰略？
32.構建型戰略解決東方企業的什麼問題？
33.構建型和分析型戰略反應了東西方最本質的什麼問題？為什麼能影響東西方的價值觀？
34.構建型戰略應該遵循怎樣的一般方法論？
35.華彩的發展模式為什麼不用使命、願景、價值觀？而用戰略思考和超級理論?
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