某集團發展戰略報告草案(PPT 96頁)

4.第一部分 目錄 集團現狀分析
5.集團發展簡要回顧：經過了5年時間的發展，取得較好進步，目前正處於二次發展的關鍵時期
6.管理回顧分析：目前的集團更像是一家行政機構，這與日益激烈的市場競爭要求不太相符
7.母子公司自身培育控製體係分析：5年發展曆程，集團除依賴資源開發土地外，自身競爭能力的也要內部培養
8.集團內部組織管理的界定分析及建議：內部因素較多，內部應正確對待及時解決各種問題
9.集團麵對市場競爭環境戰略分析：前景規劃應明確，客觀上，要培養員工成為公司主人公精神和集體團結的信心
10.對集團監控建議：集團對下屬子公司監控要有利，方能使下屬子公司給公司帶來較大的收益
11.原組織機構設置分析建議：權屬公司職能分工應精細化，發展要適應現代房地產經營發展需要（以欽州中海地產為例）
12.集團應建立精細化管理機製：公司經營管理才有章可循。
13.規範人員素質、薪酬、考核等機製：尋找公司可持續發展的途徑
14.集團18新利网址多少 體係：應起到有效控製子公司作業，並為經營決策層提供強力支持。
15：集團文化建設建議：關於集團凝聚力，隻有形成強大的凝聚力，方能適應市場競爭的企業文化
16.第二部分 目錄－公司戰略分析
17.戰略分析主要內容－住宅房地產業務分析
18.宏觀環境分析：通過對政治、經濟、社會和技術分析企業戰略環境所產生全局性的影響
19.行業政策影響分析：至今國家加大宏觀調控力度，預防房地產投資過熱，房地產將進入競爭發展階段
20.政策調整對房地產的影響分析：迫使房地產行業在運營模式等方麵展開激烈競爭
21.中國GDP值預測（2000年2020年）分析：高速增長將帶動房地產投資高速增長
22. 人口增長和擴張因素（2000-2050年）：中國人口城鎮化加速和人口持續增長使房地產市場容量釋放
23.革新技術的發展也將促進了房地產業的發展
24.通過宏觀環境分析總結1：可以看到目前的宏觀環境決定了房地產行業將走向一條正規發展的道路
25.宏觀環境分析總結2：二十一世紀房地產行業出現了集中化、規模化和個性化的新特征
26.宏觀分析總結3：從贏利性方麵來看，房地產行業目前屬於高回報產業，其利潤率遠高於其他行業
27.宏觀分析總結4:從風險性來看，政府宏觀調控成為房地產行業周期波動的主要影響因素
28.宏觀預測分析5：但可以預測的是，目前的政府宏觀控製正在日趨科學，由此而帶來的風險也比較減小
29.宏觀環境分析6：基於以上分析，盡管受政策風險影響，房地產行業目前仍然具有很高的市場吸引力
30.綜合分析集團的成功關鍵因素：來源於企業所擁有的土地資源、資本規模、公共關係和組織資源
31.綜合分析：集團房地產業務資源匹配程度較高
32.集團在房地產方麵的綜合實力分析：資源匹配程度很高，且舊城改造地產業有很強的市場吸引力，應成為集團的核心業務
33.宏觀環境分析對企業未來將產生全局性的影響
34.土地出讓政策的變化影響地產開發商生存發展的根基
35.國家金融政策的調整對開發商的融資能力提出了更高的要求
36.我國經濟的高速發展，給地產帶來了前所未有的發展機遇
37.城市化進程給地產帶來巨大的市場需求
38.通過宏觀環境分析，目前環境決定地產行業將健康地發展
39.商住地產的特殊方式（城市綜合體）給地產帶來無限生機
40.地產的高額利潤吸引房地產大鱷進軍此領域
41.通過以上分析可以看到，商住地產是未來行業的熱點
42.地產行業的成功關鍵因素來源於企業所擁有的客戶資源、資本規模、公共關係和組織資源
43.從集團的資源擁有程度來看，集團在一定程度上能夠滿足地產的要求
44.集團在地產方麵的資源：匹配程度較高，且其有很強市場吸引力，應當成為集團的重要業務
45.通過對各個細分市場的分析，我們可以確定各個業務的戰略定位
46.第三部分 目錄 戰略的實施
47.使命－企業存在的價值和意義
48.願景－可持續追求的遠大目標
49.發展目標－企業持續經營的方向
50.戰略規劃：將對各個現有或未來業務進行分析，確定元海各個業務模塊的戰略定位
51.市場吸引力評估結果圖示模擬分析
52.競爭力評估結果圖示模擬總結
53.通過綜合調查，我們提供參考：確定各個業務在排序矩陣中的基本位置位置
54.通過上述分析，我們可以確定集團的核心選擇
55.第四部分 經營戰略的製定：是決定整個戰略目標能否成功實施的關鍵步驟參考
56.經營戰略分析建議：要考慮的是各個業務進入的地點、時間和方式三個方麵的問題
57.企業的發展戰略：必須進行綜合規劃，從而有步驟地、有計劃地實現企業的遠景目標
58.企業的三個層麵的業務：需要均衡發展，任何一個層麵出現問題都將使企業麵臨危機
59.元海的曆史和未來將遵循這樣的規則發展
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