某公司快速開發戰略研究課件(PPT 40頁)

研究恒大業務模式可以從投資擴張、項目開發、營銷策略三個方麵展開
恒大產品定位的依據主要基於土地屬性，產品以中低端為主，且以低價吸引客戶
產品高度標準化，一般都規劃大麵積水景
戶型全明設計，注重贈送空間，標準化，可複製
裝修注重名牌，但精細度不高，不同級別產品有不同裝修標準，通過規模降低成本
恒大營銷策略的主要特點是規模造勢、快速開發、實景展示、標準動作和低價入市
恒大通過雄厚資金注入熱點體育賽事，帶動媒體關注從而達到品牌傳播效應
恒大的複製策略是大總部邏輯，中央製定標準化體係
通過標準案例推廣（開盤寶典）規範了營銷動作，不求創新，關注信息傳達，通過高頻率、高折扣和低價格吸引眼球
開盤前必備銷售中心、水景園林實景、會所和樣板間四大展示區，營造現場視覺震撼效果
恒大從拿地到具備開盤條件最快6個月可實現，快速開發策略使恒大的土地儲備、銷售麵積及竣工麵積迅速趕超某某
一方麵逐漸完善現場，提升品質感，另一方麵初期高報價，開盤深折扣，綜合營造高性價比和物超所值感
全國按省級行政區劃設立28個地方公司，管理62個城市
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