煤礦班組現場安全管理課件(PPT 108頁)

利用班會獲得信任有效四個步驟
從威遠礦難、山西王家嶺救援和澠池礦難調查看礦領導帶班區隊長跟班班組長盯班重要性
河南省義煤集團巨源煤業有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故
突出問題之3：現場管理極其混亂
管理亂象1：5天內的數字變化為礦難罕見
管理亂象2：煤礦報告事故時間推後2個多小時
管理亂象3：井下監控設備被人為關掉
管理亂象4：派駐礦長是不知情還是視而不見
管理亂象5：知情駐礦幹部竟說“沒人問我”
1、什麼是區隊、班組？
我國班組製度發展的4個階段
1949---2009年60年間班組發展
煤礦區隊班組建設的曆程
白國周簡曆
白國周班組管理法的主要精神特點
白國周班組管理法的深刻內涵
白國周班組管理法”的主要體現
“白國周班組管理法”的理論基礎
“白國周班組管理法”的5種意識
我們安全生產的擔子還很重呀！---天不時、地不利、人不和
以人為本
安全是什麼？
安全文化和安全製度的比較
白國周班組管理法的精神特點
白國周班組管理法的深刻內涵
3、什麼是事故？
我國各類事故概況
近年煤礦死亡人數
4、什麼是煤礦區隊班組安全管理？
冰山理論
..............................