經營決策分析教材(PPT 208頁)

決策分析的含義
決策的分類
決策分析的程序
經營決策的內容
相關成本
常見的相關成本
無關成本
判斷相關成本的步驟
不同目的 不同成本
識別相關成本舉例
識別相關成本
識別材料的相關成本
經營決策分析方法
差量分析法
邊際貢獻分析法
本量利分析法
特殊訂單的決策
特殊訂單的決策：舉例1
特殊訂單的決策：舉例2
練習
停產或停止分部經營的決策
停產或停止分部經營的決策：舉例1
分配固定成本要謹慎
停產或停止分部經營的決策：舉例2
停產或停止分部經營的決策：舉例
自製或外購決策
自製或外購決策：舉例1
自製或外購決策：舉例2
有限資源利用的決策
有限資源利用的決策：舉例1
有限資源利用的決策：舉例2
問題
有限資源利用的決策：舉例3
對約束因素的管理
聯產品
分配聯合成本的缺陷
是否進一步加工的決策
是否進一步加工的決策：舉例
風險性決策
決策者對待風險的態度
風險性決策：舉例
不確定性決策
保守的決策方法
保守的決策方法：舉例
樂觀的決策方法
折衷的決策方法
影響產品價格的因素
市場導向定價原理
完全競爭市場的定價決策
非完全競爭市場的定價決策
非完全競爭市場的定價決策：舉例
成本加成定價法
全部成本加成定價
變動成本加成定價
變動成本加成定價法
成本加成定價法：舉例
加成率的確定
差別對待定價策略
新產品定價策略
第七章結束
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