決策分析之短期經營決策課件(PPT 104頁)

第六章決策分析—短期經營決策
第一節生產決策
二、差量分析法的意義及其應用案例
案例一：生產什麼產品的決策分析
案例二：零部件是自製還是外購的決策分析
案例三：半成品、聯產品或副產品是否進一步加工的決策分析
三、貢獻毛益分析法的意義及其應用案例
案例一：開發哪種新產品的決策分析
案例二：是否接受追加訂貨的決策分析
案例三：虧損產品是否停產或轉產的決策分析
四、本量利分析法的意義及其應用案例
案例一：零部件是自製還是外購的分析決策
案例二：選擇不同工藝進行加工的決策分析
五、最優生產批量法的意義及其應用案例
案例一：單一產品的最優生產批量的決策分析
1、逐次測試列表法：計算公式①全年批數＝＝
2、圖示法
案例二：同一設備分批輪換生產多種產品（或零件）的最優生產批量的決策分析
第二節定價決策
二、市場供需理論及市場定價規律
三、市場經濟中理論上的定價方法
四、市場定價的策略
五、標準產品的“成本加成”定價法
六、非標準產品的合同定價法
七、係列產品的0.6指數定價法
八、特殊情況下的定價決策
第三節存貨決策
第四節　風險型決策
三、風險型決策的典型案例
案例二：風險型保修決策
案例三：風險型保本決策
第五節　不確定型的決策
案例一：大中取大法
案例二：小中取大法
案例三：大中取小法
案例四：折衷決策法
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