短期經營決策分析培訓課件(PPT 54頁)

相對剩餘生產能力：正常生產能力
絕對剩餘生產能力：最大生產能力與正常生產能力之差
機會成本Ⅰ：相對剩餘生產能力可以轉移帶來的機會成本
機會成本Ⅱ：絕對剩餘生產能力可以轉移帶來的機會成本
機會成本Ⅲ：衝擊正常生產任務帶來的機會成本
專屬成本: 由於增產或接受追加訂貨等而增加的相關成本
需要理解掌握的概念
其實都可以用直接判斷法?
一、是否停產?
二、是否增產?
三、是否接受低價追加訂貨？
第五節 生產決策（2） ——生產什麼的決策
一、新產品開發的品種決策
二、是否轉產某種產品的決策
【例6－19】貢獻邊際總額分析法在是否轉產其他產品決策中的應用
三、半成品是否深加工的決策
差別損益法在半成品是否深加工的決策中的應用
【例6－20】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應用（1）
【例6－21】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應用（2）
解：機會成本為15 000萬元。6 000萬元設備折舊不是相關成本，因為該項成本為沉沒成本，與決策無關
【例6－22】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應用（3）
【例6－23】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應用（4）
【例6－24】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應用（5）
四、聯產品是否深加工的決策
第六節 生產決策（3） ——怎樣生產的決策
一、零部件自製或外購的決策
【例6－26】直接判斷法在自製或外購決策中的應用
【例6－27】相關成本分析法在自製或外購的決策中的應用
【例6－28】成本無差別點法在自製或外購的決策中的應用
二、不同生產工藝技術方案的決策
【例6－29】用成本無差別點法作出不同工藝技術方案的決策
三、追加任務交給誰獨立完成的決策
【例6－30】相關成本分析法在追加任務交給誰獨立完成決策中的應用
第七節 不確定條件下的生產決策
第八節 定價決策
二、以市場需求為導向的定價決策方法
邊際分析法在最優售價決策中的應用
【例6－38】邊際分析法在定價決策中的應用——公式法
【例6－40】利潤無差別點法在調價決策中的應用
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