用項目管理的思維培養走新型工業化道路的能力講義(PPT 130頁)

我是誰？
新疆經濟發展麵臨的機遇和有利條件
新疆決心走新型工業化道路
什麼是新型工業化
新型工業化的路徑
實現新型工業化需要加強能力建設
新疆第一波工業化
第一次工業化分析
新型工業化進程中的泛項目趨勢
兩個障礙因素
新形勢下的工業化過程中能力欠缺
古代的項目管理
魯布革衝擊
項目管理的定義
項目管理概念的理解
項目管理是一種麵向項目的思維方法
項目管理的思維方法
項目背景—新款電動自行車研製項目
1.工作分工
1.目標確定
1.項目目標的描述
2.裏程碑計劃
2.項目重大裏程碑
3.組織管理設計
項目管理的組織形式
職能式組織結構
項目式組織結構
弱矩陣式組織形式
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
矩陣式組織結構
3.組織管理機構
項目管理辦公室
4.工作分解結構(WBS)確定
工作分解結構（WBS）
WBS分解類型
WBS舉例:輪船
WBS舉例:新軟件包安裝
WBS舉例：建築物
4.工作分解結構(圖)
5.責任分配
5.項目責任分配表–F-負責C-參與J監督P—批準
6.人力與資源使用計劃
6.人力與資源計劃表
7.費用分解
7.費用分解表
8.編製項目計劃
工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
工作關係表示的工具和方法
單代號網絡計劃
單代號網絡計劃(示例)
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述
先後關係圖法PDM-某飲料市場研究項目單代號網絡圖
雙代號網絡計劃
雙代號網絡計劃(示例)
雙代號網絡計劃-某飲料市場研究項目雙代號網絡圖
工作相互關係確定的最終結果
案例討論—儀表檢測工作
儀表檢測項目工作關係
第六步：繪製網絡圖
幾種工作關係的表達(1)
示例
幾種工作關係的表達(2)
幾種工作關係的表達(3)—搭接關係的表達
繪製網絡圖
網絡圖繪製案例討論—某軟件係統開發網絡圖繪製
8.製定項目計劃(1)-----網絡計劃工作表
8.製定項目網絡計劃(2)
9.製定項目計劃進項目計劃
有限資源可得性的影響
有限資源的第一次分配
有限資源的第二次分配
有限資源的第三次分配
有限資源的第四次分配
9.成本分析
18新利真人网 分布圖
9.成本費用分析(1)——工程預算成本
9.成本費用分析(2)——工程預算成本
9.成本費用分析(3)——成本累積曲線
9.成本費用分析(4)——掙值分析
10.風險管理
風險識別頭腦風暴法德爾菲法SOWT技術分析法
風險評估定性評估矩陣圖分析概率分析
風險量化敏感性分析模擬
風險應對
11.項目狀態分析與項目進展報告
11.項目狀態分析與項目進展報告——狀態概括
11.項目狀態分析與項目進展報告——進展
11.項目狀態分析與項目進展報告——需要注意的方麵
11.項目狀態分析與項目進展報告——日程
11.項目狀態分析與項目進展報告——交付
11.項目狀態分析與項目進展報告——成本
11.項目狀態分析與項目進展報告——技術
11.項目狀態分析與項目進展報告——18新利真人网
11.項目狀態分析與項目進展報告——下一次檢查的對象
11.項目狀態分析與項目進展報告——項目進展狀態報告
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