公司戰略之立意與選擇概述(PPT 41頁)

為什麼戰略是重要的：從融資思維走向戰略思維
公司戰略是什麼：科班模型和ECIRM模型
公司戰略策劃：靈感與戰略命題之識別
戰略管理的步驟
時下八種中國公司戰略模式
從融資思維走向戰略思維——關於上市公司命運的考察
二個管理學家關於戰略的觀點
一個科班模型：公司戰略“三層次”
關於事業戰略：產業進入與退出
關於事業戰略：如何配置資源
關於競爭戰略：預測競爭對手的能力
關於競爭：戰略構架
關於競爭戰略：在哪兒競爭？
關於競爭戰略：如何競爭？
關於競爭戰略：價值方案
如何競爭：通過價值方案影響顧客
關於競爭戰略：何時競爭？
關於價值鏈競爭：公司價值鏈體係
關於價值鏈競爭：行業價值鏈體係
價值鏈競爭實例
戰略管理的五項任務
戰略目標
製定戰略的步驟
ECIRM戰略模型
ECIRM要素之一：企業家
企業家
企業家的資質和能力
ECIRM要素之二：資本
ECIRM要素之四：資源
資源
ECIRM要素之五：管理
ECIRM模型在公司戰略管理中的應用
戰略策劃：靈感與戰略命題之識別
曆史性商業機會與中國公司八大戰略模式
最佳模式
集團的戰略製訂
集團功能的係統發育
企業的持續發展需要三個層麵業務的支持
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