公司戰略管理培訓教材(PPT 77頁)

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第二部分 戰略分析—外部環境
戰略管理層次金字塔
本章重點
學習導航
第一節 一般宏觀環境分析
政治風險及其降低措施
案例：可口可樂收購彙源果汁失敗
一般宏觀環境因素彙總
第二節 行業環境分析
1、五力模型圖
2、五力模型中五種力量的比較分析
行業新加入者的威脅
可口可樂與百事可樂的標誌
各自的廣告宣傳
案例：蒙牛、伊利
3、對付五種競爭力的戰略
4、第六個要素－互動互補作用力
5、五力模型的局限性
四、成功關鍵因素（KSF）分析
第三節 經營環境與競爭優勢環境分析
第四節 國際商業環境和國際化經營的概念及分析

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