管理信息係統的戰略規劃和開發方法概述(PPT 125頁)

案例：某大型商業集團的企業信息化建設
一、MIS戰略規劃的作用
三、MIS戰略規劃的組織
一、信息係統發展的諾蘭模型
諾蘭的階段模型
諾蘭模型對信息係統開發的指導意義
二、製定戰略規劃的具體步驟
一、關鍵成功因素法
樹枝因果圖（識別關鍵成功因素的工具）
二、企業係統規劃法
BSP法的作用
BSP法的工作步驟
1 子係統劃分方法
相對獨立性
2 過程/數據類法
案例：山西鋁廠的信息規劃
“快魚吃慢魚”
時間上的浪費
計算機的出現能否解決這一問題呢？
信息化的實質
企業流程的基本概念
企業流程重組
1、業務流程重組的概念
概念的理解
BPR的四個核心內容
（1）、根本性
（2）、徹底性
（3）、巨大的
（4）、流程
案例：福特公司的BPR
2、企業流程重組的手段
（1）信息技術（IT）
案例：某化纖公司營銷部門流程重組方案
存在的問題
重組後的流程
（2）組織結構的變革
組織模型
案例：MBL的BPR
業務流程重組實施流程
（1）重組流程隊伍
（2）流程重組實施
業務流程重組的注意事項
一、開發管理信息係統的策略
一、結構化係統開發方法
結構化的係統分析方法
二、原型方法(Prototyping Method)
三、麵向對象的開發方法
四、CASE方法
1 係統開發人員
2 項目組的人員結構
閱讀：發現錯誤的成本
3 係統開發方式
總結：MIS開發方法和方式
案例：中海油的MIS開發方法的選擇
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