某汽車工業集團公司發展戰略課件(PPT 97頁)

Benchmarking Partners公司的研究表明，實施ERP係統的收益可分為兩類：戰略性收益以及經濟性收益
ERP是集成了管理理念、業務流程、人力物力、計算機軟硬件於一體的企業資源管理係統
ERP係統的實施，還可以使企業處於一個不斷自我完善，持續變革的過程中
業務綜合評估顯示，普通型轎車是最適宜進入的市場，天汽應將其作為未來戰略發展的重點進行投入
中高檔轎車增長穩定，而作為新興市場的多功能車將有高速增長，但總體需求量仍沒有突破性的改變
中高級轎車市場吸引力較強，但天汽集團自身缺乏進入能力，天汽可視時機尋找合適的國外戰略性的合作夥伴進入該領域
為了應對上述挑戰，應該從下列組織策略出發設計天汽集團新的組織結構
事業部內各個主要部門的職責
事業部結構的缺點和改革要點
事業部設置的優點
從轎車用途和地域需求分析，未來5年的私家車市場仍將集中於東部地區，出租車市場則以在東部和中部的更新需求較為顯著
從轎車的用途分析，微型出租車市場所占的份額在迅速縮小，集團用車需求在向中高檔發展，私人用車份額成長幅度最大，以微轎增長尤為快速，普通級和中級次之
從銷售收入來看，到2005年轎車、微客和多功能車的市場規模將達到2092億，其中以普通級轎車、中級轎車的規模最大
企業發展戰略需要通過對三個主要戰略因素的清晰理解來確定
企業的品牌戰略主要包括以下5種
到2005年，方案2中天汽集團的收入總額預計為262.27億元，主要構成如下
另一個挑戰是關鍵的成功因素和市場競爭格局正在發生演變
可以考慮將部分重要的核心零部件業務交由整車業務事業部管理
各戰略發展業務之間有較強的協同效應
同時，一些新型的銷售模式在中國出現
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